8月15日上午，根据“价值服务年”主题活动方案安排，省行运行管理部通过视频+E视讯方式，召开“警示与反思”大讨论，省行运行管理部、风控中心、业务中心以及12家二级分行运行管理部、账务中心、现金中心主要负责人、运行督导员和相关业务骨干共计308人参加了本次讨论。
大讨论针对现场管理人员事中审核不到位、单位账户涉诈、伪现金、假币收缴不规范等重点问题，结合日常检查管理以及内部审计、内控评价、外部监管中发现的问题，深入剖析成因，分析管理短板，制定管理措施。
省行运行管理部侯晓枫总经理助理参加会议，对此次活动进行总结讲话并提出管理要求。
一是思想有触动。通过大讨论活动，全省运管条线各级管理人员思想要有触动、有震撼。面对当前较大经营压力和外部风险冲击，各级管理人员要深刻反思，强化风险意识，风险管理始终不能放松、不能弱化。
二是措施能落地。积极向下传导，转化为具体工作措施落地。将具体措施细化，分阶段推进，特别是将省行讲到的问题和各行自己汇报的措施落实到人，有目标、有推进，确保落地执行。风险管理需要日积月累、细水长流，应紧跟风险防控形势，推陈出新，采用新的手段和新的措施，对屡查屡犯、屡禁不止问题出重拳、下狠手、从重处罚，确保实现“双无”目标。
会上重点二级行针对国库经收、涉诈账户、风险事件、现金管理、集约运营、事中审核等问题发言，深入分析本行管理短板，提出针对性治理措施。
省行风控中心、业务中心和运行管理部相关人员针对目前突出问题进行提示并提出管理要求。
按照省行统一工作部署，“警示与反思”大讨论自下而上启动，6月份完成支行层面讨论，7月份完成分行层面讨论，各家二级分行周密组织开展。
邢台分行分管行长亲自安排部署并参加大讨论，运行管理部收集各领域问题统一作为大讨论基础资料下发，运管部经理、副经理分三组带领部内业务骨干参加支行大讨论，在分行层面大讨论中，通报近期辖属网点普遍存问题，重点支行自我剖析，针对短板制定整改措施。
廊坊分行在分行层级大讨论上，运行管理部经理对15家支行的发言逐一进行点评，要求各支行从思想意识上充分认识，提高员工风险意识，防范内外部案件的发生。
石家庄分行运管部经理参与部分支行讨论，通过以网点为单位、以支行为单位、网点负责人及业务骨干集中到支行再讨论等多种形式，深入查找短板，吸引各级运管条线从业人员均参与讨论，深植合规理念，践行规范操作。
保定分行通过座谈会、风险分析会、培训、讨论等多种形式开展讨论，运行条线从业人员均参与其中，尤其是新员工、青年员工抓住此次机会，积极参与，有效提高网点人员风险防范意识。
雄安分行由财务运营部副总经理带队，选取重点支行开展深层次的讨论，查找问题症结、研究解决路径，提出管理措施。
通过开展全省运行管理专业警示与反思大讨论，进一步分析运管专业线条的风险隐患、管理短板、问题症结，研究解决路径、措施，夯实管理基础，确保实现无案件、无重大风险事件工作目标。