骨科二病区在沈广欣主任的带领下，所有医护人员的配合和共同努力下，科室合理分工，全员行动，以改善工作区域卫生环境为突破口，落实对治疗室、换药室、医办室、护休室、医休室、库房、门诊的全面整顿，对不符合6S管理的地方，逐一进行规范整改，着重培养员工良好工作习惯，建章立制，使科室的6S管理工作不流于形式，不急于求成，稳步持续推进，建立长效机制。通过整治，科室6S绽放光彩！
整理（SEIRI）——将工作场所的所有物品进行区分类别，留下必须品，其他无关物品都进行清除。目的：腾出空间，灵活利用。
整顿（SEITON）——把留下来的必须品按规定位置摆放，加以标识。目的：科学布局，取用快捷。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净。目的：稳定品质，美化环境。清洁
清洁（SEIKETSU）——清洁环境，贯彻到底，形成制度化。目的：创造明朗现场，维持成果。
素养（SHITSUKE）——督促员工养成良好工作习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：形成制度，养成习惯。
安全（SECURITY）——重视员工安全教育，建立起安全的环境，所有工作应建立在安全的前提下。目的：安全操作，以人为本。
通过在全院推行6S管理，目的就是使全体员工在实际工作中切实推进，让6S深入人心，提高全院及各科室形象，使得工作场所井然有序，改善工作及就医环境，从而提高工作效率，精神面貌也焕然一新。