2020年以来，河南省分行紧跟总行营运工作导向，持续加强营运业务监控录像检查力度。根据2020年监控录像检查计划，针对机具审核、厅堂管理、现金管理、重空凭证等重点风控环节，持续组织开展录像检查，召开录像分析例会，并采取“定时+不定时”的方式持续开展远程监控检查，按月下发检查通报，提高省行层面检查力度及威慑力。
一、领导高度重视，各级营运管理人员广泛参与
营运与渠道管理部按季度组织全辖监控录像分析会，参会人员包括部门分管风险负责人、全辖营运风险管理人员、本部及辖行部分营运主（副）管，部门风险管理负责人每季度均亲自查看并分析监控录像，提出具体工作要求。
10月13日组织召开的2020年三季度营运业务监控录像分析会，省行党委委员、副行长沈黎娟认真听取录像分析会，并就下一步营运工作提出要求：一是统一思想，强化合规意识；二是规范操作，强化细节管理；三是加强培训，严守风险底线。
二、精心组织安排，确保录像分析会顺利开展
分行营运与渠道管理部提前下发录像分析会通知，随机抽取参会网点及营运主（副）管名单。省行对上报的视频案例进行筛选，确保上报的视频案例具有典型性和宣导性，营运主（副）管案例分析时不仅要深入分析问题产生的原因，更要讲解正确的操作要求和整改措施。
三、通过评估总结，提升监控录像分析实效
录像分析会由现场参会人员逐一进行点评总结，并根据“发现问题完整”、“辨析问题准确”、“分析问题深刻”、“正确操作要求讲解清晰规范”四个维度进行点评打分，并将打分结果纳入营运主（副）管履职考核。
录像分析会后，及时下发营运业务监控录像分析典型风险案例通报，要求基层机构认真组织学习案例通报，对照自查整改，有效提升了全辖营运条线员工风险意识。
四、探索录像监控检查新形式，提升营运工作质效
营运业务监控录像检查中，分行始终坚持非现场监测与监控录像检查的有机结合，充分借助“531”工程优势，通过数据分析精准定位交易流水，紧盯营运转型过程中的热点问题、关键环节，积极探索了新型营运风险检查监控方案，为分行的营运转型发展提供了有力保障。
河南省分行将进一步加强营运业务录像监控检查，严格落实录像检查工作要求，督促基层机构不断提高自查自纠能力和管理履职能力，充分利用录像监控检查强化制度执行，加强对重要风险操作环节、薄弱环节的管控，及时发现和消除各类风险隐患，全面提升营运工作质效。