2023年9月14日，吕梁市分公司党委书记、总经理韩俊科，人力资源部经理刘建斌、营销部副经理王琦一行三人深入孝义分公司开展“党建引领、大抓基层、赋能发展”综合调研。
上午，韩总一行人来到振兴东城市综合网格，查看营业厅的焕新情况、广告宣传等工作，并就网格的基本情况、收入差距及路径、网格薪酬、数据从哪里来等与小CEO进行了深入交流。韩总指出要加快引渠道进厅的步伐，重视三提三换，要增加数据赋能，做好网格的统筹与指导。
下午，韩总一行人来到中心局机房视察指导，巡检设备的运行情况，机房及值班室工作环境卫生，并对低配室、油机房、电力室进行检查。
对公司院内平房的危房程度进行了实地查看。
在中阳楼农村综合网格，就网格的基本情况、网格薪酬、数据来源来等与小CEO进行了深入交流。
在政企运营中心，了解了支撑工作内容，与市公司相关部门对接及与公众线协同等情况。
韩总一行与孝义分公司领导班子、一部三中心负责人、各专业线小CEO、服务主管、营销经理及智家工程师进行了座谈，韩总和大家逐一进行交流，对工作中存在的问题耐心解答，询问工作中的难点并进行现场解答，对于一时难以解决的问题做好登记，形成问题清单，妥善进行解决。韩总肯定了孝义公司经营现状与工作情况，并对三个专业线提出了期许：
政企线：一是抓住整个社会数字化转型，抓住地方财政主要行业企业的机遇，多抓商机，多转化，为孝义及吕梁公司的发展贡献力量。二是客情关系，一方面围绕传统客情，另一方面要围绕方案的销售，客情是块敲门砖，更关键的是产品和方案能否有效攻克用户痛点，引燃爆点。围绕用户痛点，捕捉激发用户需求，让用户认同解决方案是需要销售的转型方法。三是云的空间是有的，先优惠引入，先让用户所在的单位机房和路线断了，让用户不再养简陋的UPS，破旧的房间，陈旧的的服务器，一两个维护的非合同员工。要走出去，加快资源利用。
公众线：一是强化数据分析能力，公司的基础盘数据下降，一定是一系列组合策略出现了问题，我们要从中找到根本原因，吸取惨痛的教训。公众线一定要及时观察质态，今天的果是前天的因。二是关注能力提升，到场景里面去。
网络线：一是增加对员工的赋能，多去市公司交流学习。二是网络线的专业度和能动性需要继续提升。三是多进机房，多问为什么，敢于否定现状。
韩总一行莅临孝义分公司调研指导，解决了基层的难题，增强了员工信心，为孝义分公司下一步工作指明了方向，推动孝义分公司稳步迈上高质量发展新征程。