深入一线靠前服务
强化安全生产监督

　　为进一步落实集团安委会《关于推进安全生产“百日攻坚”行动的通知》相关要求，贯彻落实集团“百日攻坚”行动有关决策部署，汇通集团安委会组织召开专项会议进行详细部署，要求务必守牢生产安全底线，压实安全生产责任，避免发生生产安全事故。

　　会后，汇通集团安全监察部立刻行动起来，深入项目一线、靠前服务，及时帮助项目解决工作推进中遇到的难点、堵点。协助项目部召开风险研判会议，根据项目实施情况和生产计划，提前摸清风险底数，掌握易导致生产安全事故发生的风险点，研究制定风险防控措施，通过优化施工方案降低安全风险，杜绝各类安全风险失防失控。尤其针对新开工和即将开工的项目，通过工程开工策划、施工组织设计、危大工程专项施工方案、新设备、新工艺等方面开展辅导，做好安全交底工作，上好开工第一课。

　　部室制定“百日攻坚”行动实施方案，落实安全监督检查计划，对存在重大风险或较大风险超过3项的济南市区项目每月至少检查3次，其他项目每月至少检查2次，外埠项目每月至少检查1次，留存专项检查记录，并跟踪隐患整改情况。通过加大监督检查频次和深度，从面到点，督促各级各岗位落实安全监管责任。

      同时，部室每半月进行阶段总结分析，总结上半月安全生产“百日攻坚”专项行动开展情况，调度下半月重点工作安排;采取专项检查、针对性培训、加大考核力度等措施解决隐患重复性发生的问题。

　　各项目部根据“百日攻坚”活动通知，同时结合“百日攻坚”活动方案，对现有施工工序进行同步策划、同步部署、同步推进、同步落实、同步检查和总结。    

        各项目部组织学习宣贯关于推进安全生产“百日攻坚”行动的通知，组织现场施工人员进行“百日攻坚”专项安全教育培训，进行“百日攻坚”安全宣传，同时进行专项安全检查。

　　下一步，安全监察部将继续提高服务意识，积极落实监管职能，树牢安全生产红线意识和底线思维，逐步将各项任务和具体措施层层传达到每位员工，深刻认识开展“百日攻坚”行动的重要性，全力推进“百日攻坚”行动落在实处、见到实效。