为贯彻落实聊城分行干部人才培养实施方案，加强全行干部队伍梯队建设和优秀年轻人才选育，实现全方位人才战略，聊城分行于9月8日-9月10日举办人才队伍潜能提升培训班，主要就管理人员潜能提升和业务骨干潜能提升进行了培训。
人力资源部负责人出席开班仪式并讲话，重点讲解了举办本次培训班的目的和意义，鼓励大家认真学习、好好表现，同时要求各位学员端正学习态度，树立学员意识，培训期间严格遵守学习纪律、课堂纪律，保持课堂秩序，不迟到、不早退，自觉听从工作人员的安排。
人才盘点 释放管理人员潜能
9月8日-9月9日，开展管理人员潜能提升培训，辖内基层副职层级及以下市行直管管理人员、符合要求的相应层级专业技术人员70余人参加了此次培训。
线上仿真工作情景测评--基于人才素质模型，结合经典案例，盘点所有管理人员知识和技能的储备情况，更为清晰的了解管理人员的管理成熟度及发展潜能状态。
360°案例研讨行为观察--将所有人员放在统一的模拟管理情境中，在互动场景中去观察和研判其角色作用，激发“分析与决策”、“组织推进”、“影响与调动”等行为，同时在完成“挑战性管理决策”的过程中，锻炼和提升全局思维、系统思考、组织推动及团队协作等，全面释放自身潜能。
人才培养 挖掘业务骨干潜能
9月10日，开展业务骨干潜能提升培训，通过组织推荐的形式，辖内各机构70余名业务骨干参加了本次培训。
“我们应该先定路线再购买物资”“我们重点需要考虑天气问题”“我们还可以再多挖一天宝石”“快点往回返，要不然来不及了”......大家你一言我一句，纷纷为如何快速顺利走出荒漠出谋划策。通过沙盘课程《荒漠掘金》游戏和情景模拟演练，把生活和工作中的种种问题折射出来，让参训者通过选择、决策、行动导致的结果，得到感悟引发思考，进而改变自身行为。同时，透过课程的体验引导，在不知不觉中发现团队和团队成员中潜在的问题，并深度挖掘出问题的本质所在，进而找到有成效的解决方法。
下一步，聊城分行将以此次潜能提升培训作为着力点，全面做好人才队伍盘点，分层分类抓好人才培养，深入挖掘领导潜能、情绪潜能、认知潜能、抗压潜能等，全方位用好人才，为全行经营发展提供有效的人才保障。