全面预算管理是实现企业资源优化配置，提高企业效益的有效管理手段。全省推行全面预算管理以来，充分发挥了预算管理引领作用，实现战略有效贯彻、经营持续改进、企业价值稳步增加。
为更好地贯彻落实集团公司、省公司发展战略，持续深化基于零基的全面预算管理体系，赣州市分公司于9月13日举办了2023年全面预算管理宣讲培训。
上午，邀请了省会计核算中心徐小刚副主任，就全面预算管理进行了现场培训。徐副主任以全面预算管理引领企业高质量发展为主题，从收入、毛利、利润、资金等方面对1-8月份经营情况进行了详细的分析，从预算的编制、执行两个角度对全面预算管理做全面讲解，同时对战略绩效考核、季度经营管理绩效考核的落地进行了细致的解读。培训内容丰富、深入浅出、贴近实际，具体很强的实用性和指导性。
现场参加培训的有市分公司领导、市寄递事业部副总经理，市分公司各部门、各单位负责人及相关人员，市寄递事业部各部门、各单位负责人及相关人员，各县（市、区）分公司负责人、各县（市、区）分公司财务会计、报账会计。 培训以电视电话会议的形式同步到各县（市、区）分公司。
下午，召开了全市2023年全面预算宣讲座谈会。会上，财务部汇报2023年预算编制工作、1-8月预算执行情况和关账测算及安排；各县（市、区）分公司负责人围绕预算编制执行及相关问题进行发言。省财务部总经理、会计核算中心主任段苏红现场进行了答疑解惑。
段总强调到，各县（市、区）分公司一把手一要懂财务，看报表，搞清楚数字背后的逻辑。二要明构成，知进度，掌握重点成本和机动成本构成和进度。三要抓预算，强统筹，要亲自参与全面预算管理工作。四要重部署，强执行，做好2023年度关账工作。