9月12日，陕西建投实业有限责任公司副总经理王乙评来往山西分公司调研指导工作。通过实地考察、现场交流的方式对山西分公司项目调研、项目立项、及项目核算等工作进行指导，并提出相关建议。
9月13日，工作指导会议在山西分公司七楼会议室召开，会议内容主要围绕项目运营展开。首先，王总对项目立项如何开展提出了指导性意见，就审批表的各项内容王总展开详细介绍，分解各项并举例说明。王总强调,人力预算（如薪酬、福利费用）、材料采购预算（如耗材）、日常开支预算（如差旅费、办公费）等费用是项目成本预算的重点内容，山西分公司一定要树立全面预算的基本观念，并进行全面预算管理；
其次，王总就项目如何开展调研提出宝贵意见，在项目概况方面，可以使用区位图、地图等图片形式进行展示；在项目运营需求调研方面，要紧抓对方痛点，举例以提升对方收益率及安全管理为主，结合现场情况明确对方需求，展示自身优势；
最后，王总就如何做好项目核算工作进行指导，首要明确各项目对应税率，核算正确税费，而后仔细进行项目的成本效益分析及项目的风险分析，建立合理的预算，考虑到所有可能出现的问题和实际情况。
此次指导工作，为山西分公司的业务开展工作指明了方向，提振了信心，山西分公司总经理张晓苗感谢公司领导一直以来对山西分公司各项工作的关心、支持和帮助，良好的建议和工作思路将进一步推动山西分公司发展再上新台阶，山西分公司员工将深入学习，进一步提升工作能力，为公司发展添砖加瓦。
陕西建投山西分公司
2023年9月14日