郑宗任到来宾分公司调研

       9月12至13日，区公司党委委员、副总经理郑宗任一行以“四不两直”方式到来宾分公司，先后深入象州分公司、建新路营业厅和星城支局等地开展调研，深入了解分公司成本精确化管理思路及效能工作落实情况，与员工交流，了解支局经营情况和一线困难，提出指导和帮助，并开展安全生产检查。

       在象州分公司，郑宗任听取了分公司工作汇报，对象州分公司取得的工作成绩给予充分肯定，鼓励领导班子要坚定信心，坚持作风不变，继续发扬爱拼敢赢的拼搏精神，推动公司高质量规模发展。

 在来宾城北星城支局，郑宗任向支局长详细了解支局业务发展、渠道建设、装维顺销、客户服务等情况，询问一线发展遇到的困难问题，现场给予解答指导，并对支局仓库、食堂等进行安全检查。

 座谈会上，郑宗任听取了来宾分公司工作汇报及各专业条线痛点、难点问题，对分公司提出的问题逐一指导解答，并对下一步工作提出要求：

一是坚持党建统领，加强党业融合。通过党建工作凝聚企业员工思想，充分发挥党建促转型、党建促发展、党建促改革的作用，从组织建设、队伍建设、责任落实等方面去加强党业融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以“红色指数”推进“发展指数”，坚决完成全年各项业务指标。

二是坚持目标导向，聚焦重点攻坚。各级领导干部要充分发挥头雁作用，自上而下勇于担当，主动带头攻坚克难，充分认识存在的问题和差距，增强定力、坚定信心，全力以赴做好四季度营销组织和百日冲刺工作，为完成全年目标任务和明年开局打下坚实基础。

三是坚持价值导向，抓好高质量发展。深入推进云改数转，坚持“四个双轮驱动”，着力拓展“三个重点市场”，持续抓好基础业务，抓好存量客户经营，加快规模发展价值提升，围绕全年目标进一步细化收入量，前瞻性谋划次年目标任务。

四是坚持精细管理，抓好效能提升。围绕“一利五率”目标要求，认真抓好八项重点资源的投入，三项关键指标的效能提升。针对电费、租费等容易出现问题的环节，全面梳理经营管理方式，加强日常管理，增强前瞻性研判，防患于未然。

五是坚持底线思维，抓好合规经营。辩证对待风险防控与业务发展的关系,强化制度建设，选优配强相关法务人员，结合当前企业各项审计监督行动，聚焦渠道费用、应收账款、DICT业务发展、合同管理等风险高发领域，堵塞漏洞，发现问题及时整改，强化问责考核监督，推进风险管控精细化。

六是坚持以人为本，抓好安全生产。始终坚持人民至上、生命至上，强化红线意识、底线思维，牢牢守住安全生产底线，紧盯重点任务扎实做好安全生产各项工作。聚焦安全生产的重点领域、重点场所、重点环节，深入开展重大事故隐患专项排查整治行动、安全隐患排查劳动竞赛等，以高水平安全保障高质量发展。