近日以来，履行市行全面推进零售业务转型的职责，研究三人管户工作，周末切实落实行动，小组积极比拼营销，通过DCRM系统筛选优质客户与可发展客户，积极电话沟通，引导客户走进网点，了解存款及各类适用于客户的产品。制定了推进“三人管户”实施方案，建立协调推进工作机制，各项工作推进有序。
一、工作开展情况
（一）强化工作调度
三人管户小组，彼此搭配协调，老带新，相互促进成长，学习D系统操作使用方法，利用企业微信和微客宝添加客户微信。及时沟通了解客户需求，对接客户存款工作。保持老客户，积极发展有潜力新客户。
（二）推动工作落实
利用班后碎片化时间、周末。积极电话营销，对有贷款需求客户上门走访，对有存款意愿加大礼品配送，对行动不便群体能尽快耐心服务。提升服务意识和管户意识。
（三）加大宣传引导
员工利用厅堂拉新促活，厅堂宣传讲解、731、8个1等网点日常工作，让走进网点的客户产生信任，并通过得力文具1元购，各类礼品积极维护关系，让顾客愿意添加员工企业微信，全程跟踪辅导客户。日常朋友圈及时更新存款，债券等农行业务信息打造营销氛围。
二、夕会开展情况
利用班后夕会时间，在主任带领下，复盘每日工作内容及时查漏补缺。总结每日三人管户工作实施情况和进度，发现新问题，提出新想法。
贯彻落实市分行"客群经营"理念，助力支行各类指标，努力向着“7+13+N”目标前进。在内训师的协助下，完善各项指标不足。
尽管在工作中遇到了一些困难和挑战，但团队始终保持积极的工作态度和高度的责任心。通过努力克服困难，及时完成工作任务，确保工作质量和进度的稳定。
在未来的工作中，将继续努力，不断学习和提升自己的能力。同时，密切关注行业动态和市场变化，及时调整工作策略，以更好地满足客户的需求和目标。