9.13日晚，今日尊府召开今日夕会，首先何行长强调谢行长近期要到巴盟行检查，今日尊府支行要紧跟市分行党委步伐，提升各项业绩指标，给谢行长对巴盟行的好印象增光添彩，给区分行交一个好的成绩单。
其次何行长转达营业网点转型服务会内容，要求所有员工对神秘人扣分项加深学习，做到服务规范，按照行里要求做好营业网点三代转型工作，提高规范性。将建行客户服务公众号做为日常指标关注，提高消保考核得分。
接下来何行长按照九月底存款任务，针对不同的岗位制定了每个人存款目标，何行长强调每位员工要按乔行长的要求，梳理资金盯落实，把握好资金变动，全员营销盯过程，任务坚决落实执行，用好建行CC豆等权益，完成任务保第一，鼓励员工有存款积极晒单，坚定信心，必保完成九月底存款任务，并为完成今日尊府支行存款任务提出几点具体要求：
1.要求积极联系财政，尽量将财政工资放到月底发放，给巴盟行的存款贡献力量。
2.分析开放性理财、基金及CTS具体金额，要求客户经理近期尽快联系，明确月底可赎回开放性理财金额，计算好理财赎回到账日期，做好资金留存，切勿让理财等资金流入他行。
3.明确私人银行客户月底可存入金额，要求积极联系私人银行客户，尽量将更多存款于月底前存入本行。
4.要求支行开源节流，仔细核对每日大额现金流实时变动，有资金流入及流出客户及时联系，做好资金留存，要将存款留到我行，并且引得进、留得住、留的好。
最后何行长强调重中之重的是提高到店营销成功率，并具体分析了我支行各区域到店营销率的不同，通过与其他行的营销成功率对比，要求提高STM及线上服务区的成功率，学习他行先进经验，加强快捷支付一键绑卡，对于ATM到店客户，积极引导，尽可能营销，必须提高ATM区域到店营销成功率，再者提高工作效率，利用碎片化时间进行普惠等各项业务外呼，用好“T+0+1+X”工作方式，以量取胜，全面提高外呼业绩。