为全面总结1-8月全市经营工作进展，重点解决发展中的堵点短板，9月13日上午8:30分，鄂尔多斯市邮政分公司组织召开全市邮政8月份经营分析电视电话会议。主会场参会人员有：市分公司领导班子成员，寄递事业部及现业机关四级副及以上干部（含非职）；旗区分会场参会人员有：各旗区分公司领导班子，四级副及以上非职干部，各部门、各专业负责人参加。
本次会议由李春霖副总经理主持，会议共分三项议程。
首先由市场部、财务部、金融部、寄递事业部、集传部、渠道部六部门围绕“大展宏‘兔’”综合营销活动指标完成情况、各专业经营收入进度、全年战略绩效预评分情况进行分析通报，对全市剩余三个半月的重点工作目标进行了安排；人力资源部对薪酬二次分配专项治理和社会化用工风险管理相关工作进行了布置，并就薪酬政策作专题培训。
会议第二项，由收入进度缓慢、绩效预打分排名暂靠后的四个旗区分公司分别进行剖析发言，对下一阶段补收补分措施作重点汇报。
为全力保证寄递旺季运力充足，市分公司孙丽文副总经理强调：从往年同期来看，寄递旺季有着节奏强的发展特点；各单位要统筹规划，在有鱼的地方下网；要加强队伍建设，合理优化段道，壮大专揽队伍；要细化四个到人，确保走访成效，加紧节庆市场抢夺，稳定寄递运营，破解难题备战年末旺季。
为全力赶收渠道文传项目引领，市分公司李春霖副总经理指出：目前渠道整体虽发展滞后，但旗区间仍不乏优秀经验，各单位要学习借鉴，积极走访对接当地政府单位；抓住节庆市场，加强宣传营销力度，尽全力补收赶收。
听取了各部门各单位汇报后，市分公司张泉盛总经理整体以“一现金二利润三收入”的发展思路，一是梳理了家底、分析了形势，全市目前发展短板主要集中在渠道专业和四个旗区，其他方面整体还是向好的；只要以问题为导向，由问题想思路找对策求突破，解决问题的难度还是不大的；全市上下统一发展思想，持续坚定“三管三必”的发展原则不动摇，发展信心要足，就没有过不去的关卡。二是布置了经营几项重点，进一步明确发展是第一要务，要压实主体责任；金融主抓客户提升，保险、利差同步上量；寄递担当作为，扛起行业国家队重任；文传以项目作引领，项目有亮点旗区发展有保障；渠道要有“毕其功于一役，一举而竟全功”的决心打一场漂亮翻身仗。三是从投递结算收入与支出关键指标、寄递服务质量提升、任期制和契约化管理考核落地及薪酬二次分配治理、资产盘活、会计信息质量、两金压降等六个方面要求重点关注和改进提升，持续推进鄂尔多斯邮政高质量发展。
谋发展，求突破，强信心。鄂尔多斯市分公司将持续以高质量发展为首要目标，以坚定信心照亮前行之路，扎实推动鄂尔多斯邮政事业高质量发展取得新的更大成效。