按照集团公司“补短板、拓市场、强作风、抓落实”、奋力攻坚“安全保稳定、经营成规模、管理上台阶、职工得幸福”任务目标的工作要求，计划室根据新职计划调度员个人作业过程中存在的问题和不足，开展“强、补、育”培训工作，为几名新职量身定制学习计划，强基础、补短板、育精英，以不断提高新职计划调度员个人岗上作业水平为出发点，以提升计划牵动能力为目标，多措并举，强基提素。
强基础。推行每日一图，每日对管辖区段内的主要编组站、区段站、作业站的站场图进行画图复原，让新职进一步熟悉现场设备及作业组织流程，更好的确保了班中计划的准确性。
补短板。新职计划调度员普遍存在第二班修正计划不准确的问题，计划室从实际出发，制定补强方案。一是向日勤计划调度员学习日班计划编制。二是铺画基本图，熟悉各时间段主要编区站、分界站列车开行对数。切实提高二班计划修正准确率。
育精英。为了更好的掌握列车调整规律，适应各类列车作业运行特点，鼓励倒班计划调度员自己安排学习其他区段及日勤岗位，提升区段车流协同调整的能力。
通过“强基础、补短板、育精英”培训，从计划调度员的基本素质、作业流程、标准落实、班中组织、班后总结等方面对新职计划调度员进行高标准培训和要求，有效的促进了新职调度员扎实快速的胜任岗位，为集团公司的生产任务高效有序组织奠定了基础。