今天，我院e6s精益管理项目正式启动，本着“物品整齐、管理整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，我们呼吸科作为样板科室开始了更加精细化的推进工作。
接到任务，我们在科室主任和护长的带领下火速组建团队，商议工作重点，制定实施方案，将所有能发动的力量都聚集起来，将所以可以有用的资源都利用起来，大家分工协作，以便高效完成科室的整理改造工作。
实施的第一步-——翻箱倒柜。将科室工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。此目的就是可以腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
我们科室医疗文件、设备较多，虽然有分类分区管理，但在实际使用中总是混乱摆放，这是我们e6S管理中一大难点，虽然困难重重，但是我们有信心通过这次活动将e6S管理渗透进日常工作中，融入医疗服务中，使我科服务水平再上新台阶。
然后，看看我们初步的成效吧，期待以后每一天的变化，为更好的明天努力。