自我院推行10S管理以来，我中心高度重视，求真务实，用心去落实工作的各项制度。陈辉主任第一时间组织科室就10S管理落实方案进行开会讨论，会议强调管理要深入到各小组、每个人，创建的是一种全员参与的管理办法，值得我们学习。在主任的精心部署和积极带领下，全员参与，划分区域，结合科室实际情况，确保各项工作落实到个人。
我们所有的文化墙和宣传栏都上墙啦🤗
“10S”之间彼此关联，通过学习6S管理模式，使我们对树立科室形象，形成科室荣誉感有了新的认知。学深、学透、用好10S管理办法，是我们当前工作的迫切任务。今后，我们将以10S管理为契机，抓住机遇、发扬“追求卓越、永无止境”的精神，不断提升自我，使我们在激烈的竞争中处于领先地位。
