为认真总结经营情况，制定改进措施，保障安全生产，冲刺年度经营目标，统一思想，提振士气，2023年9月11日上午，服务版块召开2023年1-8月份经营分析会暨安全生产会议，公司经营班子、各部门负责人、经营部门主管级以上共计30人参加。
会上，服务版块各业务财务负责人依次汇报2023年1-7月份各业务版块经营完成情况，与2023年度各项目预算指标对比分析，并对各部门成本控制提出建议。
服务版块各业务经营口负责人分别汇报2023年1-8月份各经营业务版块销售完成情况、对外业务开展以及招商工作情况，分析存在的主要问题，重点汇报下一步工作思路及改进措施。
酒店版块（客房部、餐饮部）谢卓君总经理助理、行政人事部、工程部、物业部、五源河健身中心分别汇报2023年1-8月份工作开展情况及存在的主要问题，并对下一步工作思路、成本费用管控采取的改进措施进行汇报。
安全管理部汇报1-8月安全生产工作情况,针对安全教育培训、安全生产流程等方面提出建议。
会展工场版块孙赵军总经理助理汇报2023年1-8月份工作开展情况及存在的主要问题，着重汇报下一步工作思路、成本费用管控采取的改进措施。
参会人员根据实际工作开展情况，针对资产租赁、业务开展、流程优化等方面，分别对公司经营创收及成本管控提出建议。
副总经理林少梅就分管工作提出要求，一是要继续修订完善公司制度。运用好《采购管理制度》《工程建设项目采购和招标管理办法》等相关制度的基础上，继续完善其他相关制度；二是要规范合同管理。业务部和行政人事部须分门别类做好合同台账；三是按照年度活动计划，继续开展员工活动，让板块员工团队感受到公司的归属感和荣誉感；四是当前集团瘦身健体改革中，办公室针对流程不足之处进行梳理和改进，确保瘦身健体工作顺利进行。
服务版块资深顾问符海宇针对会展工场版块汇报进行简单总结，同时对于日常工作中暴露的主要问题和痛点提出建设性意见。
总经理黄俊首先对今天汇报情况进行总结， 对各部门今年1-8月所付出的努力给予充分肯定，针对往后工作汇报提出具体要求，同时希望大家进一步增强危机感、责任感、紧迫感。
针对2023年所剩不多的时间，提出开展工作应该“抓重点、重点抓”，一是抓重点事项以及重点的业务负责人，确保存量收入；二是重点抓在较短时间内能够形成突破的新增项目，如各类活动、赛事；三是重点抓能产生较大收入和利润的主要经营项目，争取实现年终经营目标的完成。
执行董事张慧总结，服务板块应做好统一规划，整合发展，努力实现“1+1+1>3”的效果。在集团领导的指导支持和帮助下，1-8月服务板块攻坚克难，奋力拼搏，克服改革阵痛，苦练内功，保持文体酒店服务保障等优势存量，积极拓展增量，严控成本，出台新制度，重点开展招商、会展IP打造、承接旅文局体育赛事等亮点工作，打造电动露营车、芒果TV演艺新空间等新项目。
希望大家一是发扬主人翁精神，提升个人职业水平，勇挑重担，专业、专心、用心做好本职工作，冲刺年度经营目标；二是“心往一处想，劲往一处使”，统一思想，团结奋进；三是投身市场，积极寻求机遇，敢创新，能承接，传承优秀企业文化，争当第一；四是继续将安全生产放在首位，工作中洁身自好，廉洁自律。