自中央学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一批总结暨第二批部署会议召开以来，安阳直属库党委聚焦主题、立足主业，认真落实会议精神以及新时代中储粮工作“四个坚持”新要求，在河南分公司的正确指导下，进一步弘扬“实干+精细”工作作风，以“四心”求“四解”，着力为第二批主题教育高起点启动、高质量推进打牢基础、预热升温。
一、精心打造多维课堂，解决“怎么学”的问题。
一是打造“互动式”课堂。坚持读原著、学原文、悟原理，通过专题学习计划、学习清单、每周学习通知，每周发动不同业务条线人员进行重点发言，开展“七嘴八舌”式讨论，积极引导党员干部员工把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的理论成果转化为推进工作的实际成效。
二是打造“体验式”课堂。充分利用红色资源教育优势，采用“沉浸式看+引导式讲”模式，挑选契合主题实践、蕴藏红色内涵、富含推广价值的红色研学点4个，做好专题读书班的谋划落实，积极营造主题教育浓厚氛围。
三是打造“引领式”课堂。充分利用库内广播，开设“红色电台”，讲红色故事、播红色歌曲，发动辖区最美一线员工、“五一”劳动奖章获得者、“安阳市技术英杰”获得者宣讲先进事迹，通过身边人讲身边事、身边事激励身边人，让主题教育“声”入人心。
四是打造“创业”课堂。推动主题教育与 “二次创业”相结合，发动青年员工、骨干员工立足岗位实际开展交流研讨。辖区各支部围绕孟书记在培训班上重要讲话精神，深入学习河南分公司“双积分制考核”办法，针对支部5类15项考核指标展开研讨交流，深刻认识“双积分制考核”办法对安阳直属库党建工作的重要促进意义，突出学习研讨成效。
二、用心开展多方调研，解决“如何做”的问题。
一是开展“问卷式”调研。库党委高度重视调查研究，聚集主题教育目标任务，围绕“如何高质量开展、高标准推进主题教育”的专题，在辖区开展问卷调查，以高质量调查研究助推主题教育走实走深。
二是开展“行业式”调研。学习借鉴“浦江经验”“千万工程”“四下基层”案例启示，积极对接地方粮食部门、农发行，开展库外储粮风险防控的交流座谈，扛稳粮食安全重任。
三是开展“谈心式”调研。深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，深入基层、深入群众、深入实际，通过走访基层、座谈交流开展“面对面”“一对一”形式的谈心谈话。
四是开展“经验式”调研。加强与河南分公司党委的协同联动，充分运用、巩固拓展河南分公司在第一批主题教育的典型做法和优秀经验，推动安阳直属库在第二批主题教育中交出出色答卷。
三、真心破解各类难题，解决“破瓶颈”的问题。
一是紧盯贯彻落实集团公司、分公司重要决策部署方面，强化督办落实，建立“部门落实-条线推进-纪检督办-班子评价”的闭环管理机制，进一步提高工作效率。
二是紧盯制约企业发展瓶颈方面，加大科技储粮经验总结和应用力度，对所有库区仓储管理、标识标牌等推行标准化管理，开展“一口清”比赛，进一步加强仓储基础管理。
三是紧盯职工群众急难愁盼方面，鼓励大家“走出去、请进来”，分级组织开展“秋训”系列活动，将“秋训”同主题教育专题读书班相结合，进一步加强队伍建设。
四是紧盯防范化解重大风险方面，继续以“三找三抓”（找隐患，抓风控；找问题，抓整改；找差距，抓提升）为抓手，按照“找准问题、抓好整改、逐项验收、固化经验、闭环考核”的思路，狠抓基础管理提升。
四、全心推动企业发展，解决“谋长远”的问题。
一是强化党建引领，积蓄发展势能。充分利用红旗渠精神发源地的地域优势，持续巩固和强化安阳特色品牌支部影响力，在辖区继续推行“6+6”党建模型和“6+X”主题党日活动模式，组织辖区支部开展“双积分制考核”每月自评，库党委加强督导检查，确保圆满完成2023年“一优四强”红旗党支部创建验收工作。
二是坚持问题导向，挖掘发展潜能。聚焦发展短板、管理弱项，围绕队伍建设、科技储粮、轮换购销等，在每周集中学习会、周例会、月例会中对影响企业高质量发展的堵点淤点难点进行集中研讨、出谋划策，在解决实际问题中为第二批主题教育预热。
三是强化建章立制，巩固发展效能。在主题教育中形成“1+2+3”（专题学习计划+主题教育方案、专题读书班方案+学习清单、重点任务清单、问题整改清单）的主题教育推进框架体系，继续总结在主题教育中的好经验好做法，及时以制度形式固定下来，逐步建立并持续巩固深化主题教育成果的长效机制。
四是坚持目标导向，激发发展动能。聚焦河南分公司“二次创业”的“七项目标”，在主题教育中巩固分库帮扶、现场观摩、经验交流、全员培训等成果成效，团结力量做好永和分库建仓项目，抓住用好增量扩容的难得机遇，按照辖区制定的6大类业绩考核指标做好年底考核，以主题教育成效谱写出安阳直属库“二次创业”新篇章。