今年以来，湖滨支行深入贯彻落实省分行打造“精品分行”工作部署，为贯彻落实太原分行普惠金融发展战略，加快提升全行普惠金融市场竞争力。湖滨支行坚持以党建为引领，抓住网点定位、人力资源盘活、客户引流、业务流程优化等关键节点，多措并举提升全行网点竞争力。坚持“以人民为中心”的发展思想，积极践行“金融为民、金融利民、金融惠民、金融安民”的工作理念，积极转变工作思路，改进工作方法，进一步贯彻落实普惠金融发展部署，扎实推进普惠业务高质量发展。
一、全员行动，强化营销服务意识
为响应省、市分行决策部署，支行积极召开全员大会，传达省市分行“三大领域”政治监督专项内容，切实推动全体员工转变观念，提高认识，明确工作重心，进一步把思想所达和主要工作精力聚焦到普惠业务发展上。积极调动员工参与积极性，支行上下岗位联动，想办法找资源，抓客户，推产品，确保在全行形成“人人抓普惠、个个促营销”的普惠良性工作发展局面。
二、部门推进，营销宣传不断档
为了更好下沉普惠发展工作，支行按部门侧重推进普惠业务营销。一方面，对市场营销部客户经理实行定任务、定领域、定时间、定履职的“四定”工作考核办法，要求市场部客户经理在认真做好基本履职的基础上，开足马力，加大营销力度，切实发挥支行业务产品营销主力军作用；另一方面，对其他部门员工，重点引导以客户推荐的目标营销作用，全力加强客户信息推荐工作，由市场部客户经理进行信息甄别、上门走访和后续放贷，努力形成各部门各有侧重、相辅相成、分工配合的普惠业务营销工作机制。
三、按时通报，营造比学赶超势头
支行按周落实普惠业务营销进展工作通报，对市场部客户经理的营销落地情况和其他部门员工的客户信息推养情况进行统计分析，通过营销通报，进一步明确各部门工作进展的总体请和工作差距，鞭策各部门、各岗位员工人人争先、个个奋进，努力在全行形成比学赶超争先进位、力争一流的良好工作氛围。
四、加强督导，压实工作责任
为了更好的推动普惠金融工作开展，支行积极通过晨会、夕会等内容板块作为督导方式，积极的推动后续督导。支行目前形成支行领导对中层管理人员、部门人对各岗位员工以及行领导对普通员工的三级督导机切实做到贴近员工、扶持员工、提升员工、培养员工的思路进行展开。在后续督导中，针对目标员工实施缺什么补什么教会什么的原则，助力员工营销能力不断得到提高和加强，有力地推进行普惠业务稳健发展。