董事长分享会

时间：2023年9月10日

地点：家得乐总部会议室

参会人员：董事长 汪总

总经办： 吴强强、陈荣、罗洋、谷先娥

总仓 ：朱强、黄荣、李坤洋及各部门采购

体育馆店：陈祝干、陈雷及各课课长

一、理念--目标

  健康   快乐   幸福

• 健康：①身体健康，思想要健康；

            ②企业的健康，财务的健康；

• 快乐：生活、工作的快乐；
• 幸福：是一种状态。

优化人员：淘汰思想觉悟低、文化低和年龄超标的人员；

优化商品：只卖一线二线商品，优化掉三线四线商品；

优化卖场：标准→提升

理解、统一理念--公司文化理念，经营理念

      月底总部统一出试卷，总部及各门店课级以上管理干部需参加考核。

      打分制--尽快实施。

二、做事

1、发自内心的喜欢，净心，当事业来做；

2、目标、计划、方法、落地；

3、主动解决问题的习惯--善于发现问题，思考问题，提升自己；

4、“优点”---释放；

5、心底无私，天地宽（守住底线）

三、超市

超市的核心：商品→竞争力

所有的都围绕商品做---品质好，价格好

1、复购率高，民生→“生鲜”核心；

（品质好，性价比高；生鲜操作手法要天天学习）

①商品群发力；

②全天经营状态--陈列饱满；

③根据数据对比分析，做出合理调整。

④生鲜周盘点

2、食百→①一线二线品牌，三线四线商品去掉；

②广义商品：地堆→销量500元以上、顶部→销量100元以上、端头→销量200-300元以上

下周要完成

③板块网格化管理

④数据

⑤周数据--核查

3、标准 系统→团队、科学的方法--做出的效果不一样。

要求总部及各门店：卖场、仓库，冷库，办公区，收货区、卧室、个人---干净整洁→监督负责人吴总。