内镜中心进行6S管理工作将近两周，经过全员的不懈努力，我们将以崭新的面貌迎接大家的到来。
这是内镜中心的科徽，图中央是胃，两边是形象化的肠道，代表消化系统。其中右侧化为手，与“守”同音。寓意为精心守护胃肠道健康。
而科训是：团结、严谨、镜准、创新。
对于患者来说，来到内镜中心做胃肠镜检查，内心难免会有恐惧、焦虑的情绪，而整洁、舒适、安全的环境会让病人对医护人员产生信赖感。
对于医护人员来说，一目了然的工作环境，工作起来会更有效率，避免差错的发生。
对于医院来说，6S管理可以提升医院形象，提升员工归属感，减少浪费，保证安全。
让我们先回顾一下进行6S管理工作前的照片。
再来看看如今的成果，虽然连日加班，感觉很累，但付出必有回报。
除了基本的整理、整顿、清扫之外，黄光鸿主任结合本科室日常工作所遇到的问题，创新研制了一个无线蓝牙采图、水泵结合的脚踏板，很好地解决了有线脚踏板采图时滑动及电线缠绕等问题。
安全在6S里占据很重要的位置，甚至可以说，前面的5S都在为安全服务。
因为完成全麻胃肠镜检查的病人到复苏区时的清醒程度不一，如果不注意观察，容易发生意外，所以黄主任又亲自设计了一款警示灯，安装在每辆车床的床尾。如果病人被推到复苏区时没完全清醒，除了吸氧、心电监护外，护士会按亮警示灯，让复苏区的医护人员能及时注意观察病人情况，确保医疗安全。
麻醉药品的安全管理也非常重要，我们除了在放置麻醉药物的房间安装密码锁、每天由专人清点和记录使用及剩余数量，还在丢弃余液处安装了监控摄像头。
科室的6S管理工作虽然取得了一定成绩，但仅仅是一个开始。最难做的事是把最容易做的事持之以恒。要贯彻始终并不简单，有赖于员工的恒心、毅力、执行力。
我们要相信坚持做好一件事，最终让坚持也成为一种习惯，我们才能看到更为明媚的未来。