9 月 6 日，为科学指导营销 2.0上线割接工作高效有序开展，按照“停机不停服务 ”的原则，公司董事、党委副书记李新国组织召开湖北营销 2.0 业务割接动员会。会议宣贯了上线割接工作组织及工作安排，部署了系统割接期间业务应急工作，为平稳有序完成新旧系统切换提供了有力保障。
9月8日，公司职工董事、党委委员、工会主席许子武到营销2.0项目部开展现场调研慰问。 许子武一行实地参观了营销2.0项目部集中办公基地，详细了解了营销2.0项目部工作情况和系统上线准备情况。许子武代表公司党委向奋战在营销2.0项目中的全体人员表示亲切慰问和衷心感谢，并送上了慰问物资。
9月8日，国网吉林省电力公司到公司营销2.0项目部开展现场调研。项目部详细介绍了湖北公司营销2.0推广建设团队组建、项目管控模式及“业务+技术”双牵头工作机制等情况，交流了营销2.0项目建设工作经验和体会。本次调研活动，为加强跨省学习交流搭建了沟通的桥梁，为推动营销数字化转型贡献了力量。
9月8日，国网公司营销部营业处王锦志副处长现场坐镇指挥，全程指导湖北营销2.0业务割接工作。截至9月9日，顺利完成营销系统全量数据迁移和校验工作，为营销2.0系统割接工作成功奠定了坚实的基础。
遵循“平稳切换、停机最短、一次割接、业务顺畅”原则，扎实做好割接期间各项工作的无缝衔接，确保营销2.0系统顺利割接上线，全力争取提前开门营业。
依托营销2.0项目部骨干成员，组建营销2.0上线首月重保工作专班，全面做好系统上线后核心关键业务的重点支撑保障工作，确保各项业务顺畅开展。
基于营销2.0系统生产环境开展报表业务验证工作，保障系统上线后的报表功能可用、好用。