2023年9月7日09:00，在蛋品事业部总经理田敏的组织下，召开了“蛋品事业部2024年战略研讨会暨四季度经营推进会议”。
本次参会人员主要由蛋品事业部各部门负责人及部分大区级干部参与，同时邀请了集团董事长冯斌，及战略发展歌辉团队伙伴。
会上冯斌总提出了策略点“如何去赢”的思考。面对不停变化的市场形式，必须以问题为导向，思考当下最大的战略，找到增长点。做对选择，对我们而言才是最高效的策略。我们不能一直停留在延长线上发展，需不定时的以原点思维来考虑全局。在选择最高效的东西时，我们应选择一个切面（最高效的），找准障碍和关键点，再合理分配资源，才能极大的提升我们的效率。
歌辉团队周子玉总强调我们2024年的战略聚焦，应回归到成功之道，回归到品牌。以品牌为驱动和引领，找到流量品牌的增长点，做好最关键的一件事。
蛋品事业部总经理田总，对2023年1-8月事业部工作做了总结，开展工作要站在全局角度去洞察数据背后的潜在机会，如何从之前的盲点找到更好的机会点。在有限的资源情况下合理分配资源，是达成目标的关键因素。
与此同时，田总也对2024年蛋品事业部战略规划及2023年四季度工作推进做了指导。我们应以品牌目标为导向，找到不同渠道的拉新和转化率，提升效率。重点加强品牌市场建设，对于重大项目完成情况持续复盘，在计划时间内完成目标的达成。在组织设计上，合理制定考核、激励方案，设定人员梯队刻度，达到人员的合理匹配。
各业务部门、各职能部门对2023（主要为1-8月）年目标和关键工作完成情况，从团队建设、业务层面、货品以及场地平台等，做了全面的复盘汇报。并且在对影响业务发展的关键问题、解决思路，以及事业部2023年需要完成的重大项目推进过程中存在的问题和影响的关键因素，进行了深刻的剖析和分组讨论。
9月8日，各业务部门、各职能部门对2023年四季度关键工作也进行了深入的探讨，合理有效的推进四季度工作开展。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。总结过去，是建立美好未来的基石，在接下来的时间里，我们应找准方向，做好一件最关键的事情，更加的努力，更加的奋进。我们坚信，胜利终将属于我们，公司必将再铸辉煌，谱写新篇章！！！！