绥化市服务乡村振兴工作简报

゛Richard丶
创建于2023-09-08
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     按照省分公司党委文件要求,结合省、市分公司关于全面持续推进乡村振兴战略各项指标的工作部署,绥化市分公司高度重视、统筹落实,以“党建+”模式推动党建工作与服务乡村振兴深度融合,为农民打通农产品上下行路,帮助企业与村建立密切联系,初步实现了快递进村、贷款进村、农品出村、党建促兴目标。

    强化党建引领,持续发挥党建在服务乡村振兴上的指引保障作用

    在省公司党委的正确指导下,充分发挥党建引领作用,坚定不移地服务乡村振兴。研究下发了《绥化市分公司党委开展标准村党建联建活动的通知》,市分公司党委委员、机关各党支部建立了24个标准村联系点,明确了党建联建活动开展的五项具体抓手,党委班子成员及相关部门领导多次下基层调研指导推进联建活动的开展,定期通报各级党组织党建联建活动进展情况,对在党建联建活动中涌现出的典型经验进行全市推广,围绕主题联学、主题党日、志愿服务、客群走访等内容,标准村党建联建活动扎实有序推进。

    其中,海伦市分公司以“党建+”模式推动党建工作与服务乡村振兴深度融合,确定将东风镇边井村作为党建+邮政标准村建设示范点,以镇党委书记金玉亮带领领导班子多次召开专题会议进行镇企、村企乃至商企的对接工作,共同探讨邮政服务乡村振兴的具体举措,使邮政+党建工作得到有效落实。在东风镇边井村共同参加党课和“七一”主题党日活动。

    深化产业协同,服务产业振兴助力农业现代化

    海伦分公司与镇政府、村委会和驻村企业野泰食品有限公司(龙头企业)策划助力乡村振兴、农户增收的项目。确定邮政帮扶产品推广销售的一条龙产业拉动增收项目,选择20个标准村,每村优选小菜园基地,由野泰食品公司提供种子种植火玉米,到秋由企业回收深加工,现已与40处小菜园签订回收协议,预计每个农户收入800-1000元,形成农民获利、企业获益、邮政和政府获赞的多赢局面。现我公司正在开展直播及邮乐网平台销售项目,现已完成团队建立、主播线上培训及选品工作,并已在邮乐网上架七款产品。我公司将通过直播及平台开展全国销售,帮助农民把产品变商品,收成变收入,提升农产品的销效率,提升企业知名度。截至目前我公司帮助农户销售笨鸡蛋、鸭蛋、鹅蛋、玉米、菇娘、茄子、柿子、豆角、粉条、土豆干等农产品15.04万元,批销业务24.77万元。

    科技赋能,探索乡村振兴之识

    省公司胡树军总经理在仁东村调研时,为了让农民群众学习更及时、更方便,代表省分公司党委向仁东村捐赠图书及听书墙,并举行听书墙揭匾仪式,这一举措真正做到了把“图书馆”送到了村民家中、田间地头,拉近了邮政企业与百姓的距离,为我们发展各项业务打下了坚实群众基础。

    绥化市分公司将持续扛起国企责任,紧密围绕市委市政府乡村振兴工作的总体要求,落实省市分公司各项工作部署,持续深入推动村企双方党组织融合互促、共学共建、活动联办、乡村振兴事务共商,推动城乡经济“微循环”,践行“人民邮政为人民”的初心使命,在乡村振兴工作上贡献海邮力量。

    邮银联动共建信用村

    为全面落实《全省行政村整村授信整村开发相关工作的通知》(黑邮银联〔2023〕1号)工作要求,进一步提升邮政农村市场的网格化管理、数字化运营能力,通过开展驻村入户走访、健全整村信息、建立对标体系、推广重点业务等具体工作,推动以行政村为基础管理单元的客户服务覆盖率、重点业务渗透率实现双提升,绥化市分公司、市分行协同组织开展2023年邮银协同行政村整村授信、整村开发工作。

    截至2023年9月8日,绥化市分公司全面达成“75521”评价指标信用村建设31处,完成进度100%。全市信用村新增会员1626户,储蓄开户1474户,新增代理保费1224万元,理财销售量新增3227万元,基金销售量新增837万元,AUM新增2111.36万元,其中,金融户均AUM7.97万元。主要工作举措如下:

一是确定目标,积极探索实践

    信用村工作开展初期,积极主动探索信用村业务开展流程。通过邮银系统会议的召开,明确责任分工,并设立了专班工作组,对于选定开发的信用村,采取邮银双方共同协同走访的形式进行扫村,以行政村为单位进行农村信用工程建设,评估信用户、信用村,及时满足乡村居民资金需求,开展整村授信工作。展过程中要同步兼顾到75521的五个标准,建一个合格一个,坚决不留尾巴。

二是分类施策,靶向发力推进

    对于有引荐员的村屯,采取集中邀约,采集授信。对于没有合适引荐员的单位,逐门逐户走访。其中,望奎县分公司共走访2个信用村,分别为惠七惠六村及灵山兰六村,充分发挥惠六村和兰六村支局长及村屯关键人的引荐作用,集中邀约村民约50户。金融网点现场发展会员,并为村民现场开办三代社保卡、手机银行,宣讲惠农融资E业务。

三是主动出击,成立攻坚小组

    市、县分公司层面由市场营销部、金融业务部、三农事业部组建攻坚小组,负责信用村通报、存在问题协调沟通以及业务推进三个环节;网点层面由金融网点人员和信贷员“结对子”扫村,明确每周走访人员、走访时间、走访目标,形成高效便捷的“市、县、网点”三级攻坚小组机制。

     四是全力冲刺,协同联动开花

    各县、区总结辖区内“一县一村”信用村建设经验,集中力量开展信用村建设攻坚战,针对信用村“75521”五项指标逐一对标、追标。同时,以信用村建设工作为抓手,实现信用村建设目标的同时助力融资E业务发展,推动乡村振兴,打造邮银协同项目亮点,实现一个项目多处开花。

    强态势推进融资E业务发展

    截至9月8日,绥化市分公司融资E业务贷款净增2394万元,完成进度38%,初步实现扭负的发展局面。绥化市分公司针对融资E业务持续下滑局面,与市邮储分行做重新规划部署,要求各县(市)、区分公司对标目标值,精准推进,与县支行紧密对接,建立高效的邮银协同机制,细化工作分工职责,分别以8月31日、9月25日攻坚报捷为目标倒排时间表,制定属地化的落实推进办法。


主要推进举措:   

一、按周倒排推进倒

    融资E项目距离时间节点仅7周(42天)时间,各县(市)、区分公司要充分考虑本年贷款净增计划缺口和去年8-12月放款总额,抵消还款客户对融E业务量的波动,同时倒排时间节点,设置日、周目标,及时对标达标。

二、加强培训指导

    由邮储银行制作融资E业务明白卡,支局网点按照产品明白卡和各项贷款产品旺季时间点,与信贷员协同对目标客户共同走访开发,提高客户引荐成功率。

三、反复梳理商户名单

    对集团公司2022和2023年下发至支局长邮客行内的商户结算贷和流水贷客户名单进行反复梳理,筛选高价值以及意向客户名单,持续追踪走访,深挖客户信贷需求,助力融资E业务发展。

四、抓准发展客群主体

    绥化市已下发头部合作社明细2066条、商户白名单224条。其中合作社为邮银重点拓展的新主体。针对新型农业客群组成营销团队,重点拓展。对商户白名单客户为邮支付业务等高价值客户联合银行客户经理共同多次走访,提升转化率。

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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