今年以来，金东区经信局、区工商联、区企业家协会以及新生代联谊会（青企协）多次积极组织金东区的企业前往深圳和南京等知名企业进行参观学习。这些企业不仅在体量上巨大，实力雄厚，还积累了丰富的企业文化和管理技术经验，为金东区的企业提供了宝贵的学习机会。然而，金东区本地企业与这些知名企业相比，规模相当，差距不大，更加贴近基层，这使得他们具备了独特的竞争优势。为了进一步促进本地企业的发展，组织了金东区内一部分企业家和技术人员前往参观本地企业的数字化转型经验，其中之一便是汇丰电器。
2023年9月7日下午，金东区经信局、区工商联、区企业家协会以及新生代联谊会（青企协）联合组织了28家企业的42名老总和技术人员前往汇丰电器，开展数字化转型研学之旅。
汇丰电器创办于1996年，如今已有28岁了，是一家专注于电机换向器（整流子）的研发、制造和销售的国家级高新技术企业，年生产能力高达6000万只电机换向器，在国内市场享有卓越的声誉。近年来，公司董事长俞志辉亲自带领科研团队，致力于自动化技术改革和信息化建设，取得了显著的成就。
在数字化转型研学过程中，汇丰电器的技术人员向参观者详细介绍了公司数字化转型的成果。企业家和技术人员们都聚精会神地倾听着金夏涿主任的讲解，深入了解数字化转型的内涵和应用。
这是数字化推行后的车间生产场景
参会的企业家及技术人员参观汇丰电器的数字化车间，十分认真地听着汇丰电器技术人员介绍，并时不时得会提出一些问题，以便自己企业数字化转型过程中更顺利。
这是改造后的看板，数、图文并茂，一目了然，操作简单，有情况能及时发现。
数字化转型带来了显著的效益和提升：
人工成本大幅降低，从原来的20人和年费用120万元减少到13人，年节约成本78万元，降低了65%；
生产效率大幅提升，从原来的4小时缩短到1小时，提高了75%；
产品交付周期显著缩短，从23天减少到12天，提高了56%；
生产和品质数据实时更新，有助于问题的及时发现和解决；
车间工资核算周期从15天减少到1天，提高率达93%；
质量问题的追溯性得到极大改善，现在可以随时追溯物料使用情况，达100%；
在制品库存（铜材、铜片）大幅减少，从原来的超过70吨减少到低于30吨，大大降低了库存成本；
五金库占用资金大幅减少，从原来的50万元降至20万元，节约了60%的资金。
公司董事长俞志辉分享了企业发展过程中所经历的挫折和艰辛。他强调企业要成长快，寿命长，提出三个创新。就是要不断技术创新，管理创新、工艺创新。
这次数字化转型研学之旅为金东区的企业家们提供了宝贵的机会，激发了他们更积极地投身于数字化转型的实践，相信这将为金东区的企业带来更广阔的发展前景。