9月7日—8日，检安公司一楼会议室气氛热烈、掌声阵阵，作为班组长培训的演讲“大师”，全国劳模、五一劳动奖章获得者厉德宝走进课堂，揭开班组管理“奥秘”，道出了那些兢兢业业，藏在荣誉证书背后的真谛。此次班组长培训活动座无虚席，吸引了来自基层一线160余名班组长参会。
今年以来，检安公司以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持人才是第一资源，深入实施人才梯队建设，为企业改革发展提供坚强人才支撑。通过公司“塑文化、聚人心、助远航”工作使命的强大推动力，党委统筹组织开展了“初管人员安全履职能力评估”“各检维修项目部副主任岗位轮训”“党支部书记轮训”“专业技术管理人员岗位轮换”等活动，进一步强化“一个巨化”行为准则的落实，以人才培养体系搭建学用结合的“大舞台”，助力推进“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”。
此次为期2天的班组长培训活动是检安公司今年开展的系列培训活动之一，旨在通过培训进一步提升班组长的综合能力，促进班组协同配合和高效率生产，提升团队意识和管理能力，帮助他们更好的发挥骨干引领作用。
“1972年进厂，我在起重这个岗位上一干就是40年。进厂时父亲就对我说：你干了这行，就要把这行干好。后来师傅也对我说：选择了这项工作，就要干好学精。多年来，这两句话一直陪伴着我，让我牢固树立了‘干一行就要干好一行，更要精一行’的信念。”课上，厉师傅结合工作实际，从“学习改变命运”，班组长要有“集体荣誉感、超前的安全意识”，班组要有“攻克技术难关敢挑重担的精神”，以及一名合格的班组长需要做事公平公正、奖罚分明等6个方面，将自己的成长之路、实践经验、学习之道娓娓道来，让大家深深地感受到“大师”身上的宝贵信念，不单单在学习上有“超能力”，工作中更有思想、更有见解，更怀有一颗随时随地与企业同呼吸、共命运、共成长的心。
培训课上，广大学员个个精神饱满，认真仔细听课、做好笔记、深入探讨。通过学习进一步深化了对班组建设夯实管理基石的认知，大家纷纷表示学有所思、学有所获。此次班组长培训，内容通俗易懂、深入浅出，非常切合班组长日常工作实际。通过厉大师的亲身经历和宝贵经验，明白了管理内涵所在。会上，各位班组长利用培训契机，加深沟通和交流，及时弥补了工作中的短板，为之后的工作、学习提供了良好的帮助。
培训后，公司党政负责人姜建学对厉德宝劳模3年来为检安公司做的贡献表示感谢，为劳模的那满满的自豪感、荣誉感所感动，并向各位班组长对公司长期发展作出的贡献表示衷心感谢，他表示：检安公司历来非常重视员工教育培训，开展了“周末课堂”“副主任集中轮训”“大学生跨区域轮岗”等系列活动。班组是一个企业最基层的业务单元，直接承担了公司生产的具体业务。此次对一线班组长进行全员系统培训，目的就是为了提高大家的班组综合管理能力与水平，有效促进公司战略决策在班组得到正确地落地和执行。
他强调，一、安全方面，要坚守一底两红，用心体会公司“强安全、精维护、优服务”经营理念、“塑文化、聚人心、助远航”工作使命的内在逻辑和具体内涵。员工要把公司的有关要求转化为行动，把理念带回班组，做好宣传贯彻落实。安全事关企业生死存亡，没有安全就谈不上高质量发展，不讲安全就是不讲政治。安全就是竞争力，就是效益。各级管理者要践行有感领导、直线职责、属地管理、全员参与，做到我的安全我负责，实现我的班组我负责。充分利用杜邦、JES先进管理工具，促进安全管理提升。要践行公司从事故教训中提炼出来的“一二三四五六”安全行为准则，坚决做到“不妥协、不偷懒、不走捷径、不自满”，为主业服务，助力集团远航。要提升安全专业技能，包括应急响应。要把握好工作界面，认真思考检安“四个变更”风险辨识，一定要管好自己的“牛”。二、质量方面，要技术为先，始终牢记“做的好才能做的快”。三、要强化班组长能力，安全需要专业技能的支撑。知人善用，互相帮助，提高集体荣誉感。四、绩效分配要公开，班长自身要正，既要关心关爱员工，又要剃好“瘌痢头”。要始终营造班组风清气正的良好氛围，提升员工的幸福感。要时刻关心员工的思想动态，不参与赌博，不借高利贷，谨防网络诈骗，承担好保一方平安的责任，管理好班组。对待新员工要有耐心，做好“传帮带”工作，关键时刻冲得上去。
在座的各位班组骨干要深刻领会公司管理要求，最大程度上发挥人的主观作用，把“要我做”快速转变成“我要做”，实现从被动到主动的转变。大家要在真落实上下功夫，班组的安全有保障，公司的安全业绩就有保障。
现场，公司领导当场提问安全“五步法”，并为回答正确的人员发放奖励卷。培训后，还进行了有关内容的测试。
学有所思
检安氟化项目部检修中心检修二班班长毛延土：
这次的班组长培训，让我深刻体会到了老一辈班组长的无私奉献，不计个人得失的高尚品格。老班长虽然因为年代原因学历较低，但能主动学习，勇于创新。工作中，他从细致入微，在点滴做起。在发现工机具和办公用品缺失的情况下，自己动手主动制作相关的工机具和办公用品。作为班长，他有担当有作为，随时掌握组员的身体状况和心理异常，主动关心关爱，并热情帮助同事，营造了良好的班组氛围。经过这次培训，让我感受到和厉德宝师傅相比，思想觉悟还有一定差距，很多方面值得我们去学习。下一步，我将把培训成果带回去，用起来，努力向老班长看齐，主动发现问题，主动思考问题，主动解决问题。
检安氯碱项目部动力中心东片区电检一班班长劳伟良：
有幸参加了公司举办的班组长培训，厉德宝大师进行了班组管理经验交流分享。在近2个小时的培训时间里，他作了精彩的发言，使我受益匪浅。随后，公司党政负责人姜总对各位班组长提出了具体要求和工作方向，让我进一步理解了作为一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线指挥作用。姜总在讲话中提到“在保障安全第一的前提下，提高检维修质量尤为重要。”厉德宝大师也总结了自己在几十余年来班长岗位的宝贵经验。通过这次学习，使自己认识到作为一名普通的班组长，要以安全第一为目标，不断提高整个班组成员的专业知识和工作能力，做好承上启下的桥梁作用，为公司发展迈上新台阶做好保驾护航。