为找出差距补齐短板，总结经验突破瓶颈，持续推进三季度经营发展再上新台阶，9月7日，西峡农商银行组织召开8月份业务经营分析会。在行领导班子、中层副职以上人员参加了会议。
根据前8个月业务开展情况，分管领导分别就分管工作进行具体安排，进一步动员全行干部员工找准目标，做实业务，推动经营发展再上新台阶。
会上，重点业务指标完成排名靠后的支行依次做了表态发言，同时针对业务数据反映的问题短板，逐项分析原因，提出整改措施。
党委书记、董事长赵晓兵传达了市办不良资产集中清收盘活督导推进暨不良贷款防控会议各项工作部署，同时肯定了我行前8个月取得的各项成绩，找准了存在的问题短板，并就做好下一阶段工作提出了新目标、新要求。针对下步重点工作，他强调：一要端正态度。把工作当做私事办，拿出十二分的精神严阵以待关乎西峡农商银行发展转型和员工切身利益的各项工作任务，真正把总行党委安排的工作抓在手中、放在心上、落到实处。二要转型发展。坚持“调结构、降成本、稳增长”的发展思路，调整优化存款结构，加快信贷业务转型步伐，提升网络金融覆盖面。三要强化营销。抓住“奋战盛夏”营销竞赛活动最后契机，加大小额贷款产品投放，守住“三农”基本盘。四要持续清收。围绕任务指标，选定的目标客户，查明财产线索和人员信息，精准发力，确保快速推进。五要增收节支。加强利息收入管理，强化费用支出管控，持续中间收入考核，力争多渠道保收增收。六要安全生产。要时刻绷紧安全弦，坚决执行值班制度和突发事件应急处置制度，加强舆情监测和处置力度，压实信访稳定属地责任，确保安全运营无事故。
明责于心，担责于身，履责于行。下步工作中，西峡农商银行将持续咬定目标不放松，拼搏攻坚不畏难，狠抓落实不松劲，为西峡农商银行高质量发展加满油、鼓足劲。