9月5日下午，晋中市分行召开综合检查"上对下″检查培训会暨"两基″建设重点领域关键环节"靶点″整固工作部署会。
参加人员有:市分行分管行领导张一文副行长、各检查组成员(包括各支行"三合一"专员)；机关部门风险合规专员；风险内控合规部全体人员。
分管行领导张一文同志结合前期总行"3+1″风控检查整治系列活动动员会精神、上级行综合检查方案、"两基″建设"靶点″整固方案精神，指出:一是提升站位，加强组织领导。各行要深刻认识开展"靶点″整固工作的重要性，加强组织领导，"一把手"负总责，成立专班，大力推进整固工作落实落地；二是压实责任，提高检查质效。发挥检查组优势，实事求是，不怕"揭丑″、"露短″，切实将各行存在的突出问题揭示出来；三是强化沟通，做好成果利用。夲次综合检查要与"靶点″整固有机结合、同"四不″问题专项整治、"微病″问题整治有机融合，有效运用"不贰过″机制推动整固工作顺利开展。四是组织培训，提高检查质量。夲次培训将468个问题点和100个案例分解到各条线，由各条线高级主管或业务骨干对检查组成员进行授课培训，快速、准确掌握检查要点。
内控合规部组织学习了《综合检查方案》、《"靶点″整固方案》，对检查组提出两点要求:一是吃透检查文件精神，把握综合检查要点。再次强调中央巡视整改和靶点整固问题涉及业务为必查内容，鼓励自查多发现问题，杜绝自查"零问题″。二是有效把握时间节奏，提高检查效率质量。夲次检查有效工作日为10个工作日，时间紧，任务重，检查组可利用周六、日加班，圆满高效完成检查任务。
在综合自查的基础上，结合近三年来内外部检查发现的、属于"靶点"问题的整改情况，也纳入自查自检的范围。图为客户部全体成员按工作分工对综合检查工具表、"靶点″整固清单进行解读。
计划财务部围绕战略规划、资金、财务会计、工会财务；运营科技部围绕运营管理及信息科技方面解读"两个工具表"检查要点。
办公室、人力资源部分别围绕会议管理、印章管理、国家安全和保密管理、档案管理等；员工考勤管理、员工行为管理、轮岗管理、涉密人员管理等方面对两个工具表检查要点进行提示。
信贷管理部、风险内控合规部分别从信用审批、信贷管理、信用风险、征信方面；风险管理及内控合规方面对两个方案及工具表解读。
通过对检查组培训，统一了思想，提高了专业检查技能。6日在市分行的组织下两个检查组分赴各支行开展综合检查及"靶点″整固检查工作。下一步结合夲次综合检查工作及近三年来内外部发现的属于"靶点″问题，晋中市分行将梳理出全市"靶点″整固措施清单，形成典型示例，避免同质同类问题屡查屡犯。