9月6日，抚州市邮政分公司芮义标副总经理、金融业务部欧阳钰婷副经理、市检查人员一行深入临川区分公司展开调研指导。
芮义标副总一行先后走访调研了青泥、鹏田和腾桥营业所。芮总每到一个网点都与与网点所长进行了深度交流，了解网点当前金融业务发展情况。欧阳钰婷副经理调阅了网点CRM及北斗星系统，查看网点的发展及运用情况。市合规检查人员对网点合规管理工作进行了现场检查。
调研后，市金融业务部欧阳钰婷副经理结合系统数据，分析网点发展中存在以下共性问题：
一、基础网点达标建设推进滞缓；
二、人员管理及系统管理相对薄弱；
三、现有活动及宣传不到位；
四、保险发展未用力。
同时，欧阳钰婷副经理针对于重点指标，短板弱项以及年度战略绩效指标等也进行了逐一分析，并提出了以下工作思路：
一、借助好星级网点达标建设，做好网点6S管理及合规操作要点的学习；
二、做好收入分析测算，明确收入达成路径，根据路径配置政策、权益及活动；
三、充分利用好营销费用和机动成本，做好商户及场景活动。
最后，市分公司芮义标副总经理对临川区分公司发展进行点评分析，结合调研情况对提出几点问题：收入增长偏缓；价值存款占比偏低；客户质量偏弱；员工精气神偏散；基础管理偏差。
同时，针对下一步工作进行强调：
一、一定要实现一个目标。即收入目标，市分公司已下发收入达成路径，要迅速布置相关工作，达成保险收入是首当其冲，同时要控制活期下降，提升价值存款，通过商户、场景、绑卡促进活期提升。
二、确保两大考核指标。季度经营绩效考核和年度战略绩效考核要持续关注，同时要根据魏总提出的“三个问题，八大举措”思考下步如何来做。
三、明确三个重点。一是客户第一。盘活存量客户、外拓新增客户、深挖商业客户、活跃手机银行客户。二是生态为重。用好机动成本，打造生态金融圈，实现批量获客；三是管理为要。风控合规要严管理，通过培训让员工知规、遵规、敬规。雷霆行动要按时保质保量进行梳理排查，网点作为第一责任人，原则上不出网点，底线不出区公司。同时，要关注安全生产，资金、押款、安防、自助设备的安全都要牢牢把关。
四、展现四个作为。一是要有想为的态度，在思想上激发干劲；二是要有能为的底气，在举措上开拓思路；三是要有善为的本领，在困难前守正创新；四是要有勤为的作风，在实干中履职担当。
临川区分公司将以此调研为契机，按照市公司的工作要求，坚定目标，凝心聚力，全面推进各项业务发展。