会议第一项内容，网点负责人就近期重点工作普惠贷款，做出任务下发及考核办法说明。普惠贷款“全行办，全员办”，支行制定了三季度普惠金融专项考核办法，各网点、市场部、零售部均参与其中，全员参与普惠贷款，共同推动普惠增量。针对各营业网点，支行制定了“人均百万”的考核标准，我网点共计十名员工，九月份我网点需实现普惠贷款1000万增量，并实行基础奖惩加投放额累计积分的考核方法，如月末网点完成千万增量的基础任务，将获得28000分，这将关乎每位员工的绩效考核。另外，严格按照任务完成率，获得奖惩积分。网点负责人强调，每个人应不唯任务，全力以赴，不能“坐网点，靠天收”，要积极走访周边商圈，朋友圈积极宣传，要求下一步日常工作中，制定好外拓方案，行动起来，全员营销。
接下来，网点负责人针对日常另一项重点工作：储蓄存款做出下一步工作说明，我网点储蓄存款较年初已实现大幅增量，呈现出定活比高、稳定性强的特点，但从日常晒单情况来看，行外吸金仍存在巨大潜力，我们不能依靠网点到店客户上门，而是应主动发掘潜在客户，挖转他行存款。储蓄存款始终是网点最重要的基础任务，每位员工为此应义不容辞的行动起来，根据目前支行标杆法的考核办法，积极赶超、奋勇向前，才能获得更高的考核积分。同时，各项小指标，例如养老金账户、商户、信用卡等在日常工作中都需要全面渗透、坚决不能拖后腿。
最后，网点负责人介绍从今天至九月二十二日，省行将对前期进行营销品质提升的网点进行检查，“三维五步”的营销方式，厅堂服务等均为重点检查项目，一旦发现问题，将通报网点负责人和服务主管，请大堂经理务必做好“三个百分百”，理财经理做好微沙龙等营销活动。合钢支行的整个团队应该是团结一心、一荣俱荣一损俱损。