6S管理的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡是认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，目的也就达到了。必须敢于不断否认自我，要与时俱进，才不会被淘汰。
自我院推行6S管理以来，我科高度重视，求真务实，用心去落实工作的各项制度。胡春艳主任第一时间组织科室就6S管理落实方案进行开会讨论，会议强调管理要深入到各小组、每个人，创建的是一种全员参与的管理办法，值得我们学习。在主任和护士长的精心部署和积极带领下，全员参与，划分区域，结合科室实际情况，确保各项工作落实到个人。
根据6S管理“六要素”，我科进行合理安排。
1. 整理、整顿
将无用品都清理掉，腾出空间，空间活用，把必须用品衣柜摆放，并放置整齐加以标识。
2. 清扫、清洁
将科室清扫干净，保持科室干净、亮丽，创造良好的工作环境。
3. 素养、安全
我科持续学习相关制度，每位医务人员养成良好的习惯，并遵守规则做事，建立及维护安全工作环境，促进良好行为习惯。
“6S”之间彼此关联，通过学习6S管理模式，使我们对树立科室形象，形成科室荣誉感有了新的认知。学深、学透、用好6S管理办法，是我们当前工作的迫切任务。今后，我们将以6S管理为契机，抓住机遇、发扬“追求卓越、永无止境”的精神，不断提升自我，使我们在激烈的竞争中处于领先地位。
