9月4日，山西产互举办第二届“师带徒”活动启动仪式。
深入开展“师带徒”培养模式是山西产互贯彻落实人才强企战略、进一步强化新人培养赋能的重要举措之一，公司通过“传、帮、带”促使新员工尽快适应岗位、熟练业务、提升素质、成长成才，形成员工自身价值与企业发展的有机结合。通过双向学习，促使导师温故知新、提升自我，实现导师与新生力量同进步、共成长。
公司党委书记、总经理杨卫东发表讲话。
杨卫东总经理表示，产互公司是一个融合开放，能力为先的企业。为客户谋价值、为企业谋未来，为员工谋幸福是公司的使命。打造山西头部科技企业，建设联通一流产互公司是公司奋斗的目标。用匠心打造精品，用精品回报客户是公司的文化底蕴。公平、公正、公开也是产互公司企业治理的根本的遵循。
杨卫东总经理对于各位导师和徒弟，提出了几点希望。首先，师傅一是要“高站位”。要加强自身思想道德教育，引导新员工在思想上行动上同公司党委保持高度一致；二是有“责任心”。要担起培养年轻新生力量的责任，切实引导新员工加快进入工作状态。做到“真帮”“真学”“真练”，切实提升新员工的专业技能和整体素质；三是有“导师范”。注重沟通，突出引导作用，培养要有针对性，目标要明确，步骤要详细，进行专题培养。各位徒弟一是要“明目标”。要立志高远，明确目标，要按照目标或超过目标去努力；二是要“干实事”。学习真本领、真技术、真方法，扎扎实实推动各项工作落细落实；三是有“徒弟样”。要端正心态、虚心学习、懂得尊重、严守纪律；要树立团队意识，紧密团结同事、强化协作意识；
综合人力部主任张志芬就“师带徒”活动的总体目标、选择导师人员的基本条件和能力条件、导师的职责、工作机制及激励考核等相关实施细则做了详细解释说明。
活动仪式上，公司领导为导师颁发聘书；四条专业线四对师徒代表在仪式现场正式签署了“师带徒”协议书；举行拜师仪式；师傅代表田媛、徒弟代表剌凯俊分别作了发言表态。
下一步工作中，公司将以此为契机，以实操等活动为载体，引导带动新员工崇尚工匠精神，勤苦钻研业务，提升个人能力，努力打造高素质复合型人才队伍，真正达成“传”出经验、“帮”出成才，“带”出文化的良好效应。
公司党委书记、总经理杨卫东、纪检组组长栗新平、副总经理吴俊、副总经理刘芳、副总经理刘君、智慧矿山军团副军团长高雪峰出席会议；30位导师、34名新员工参加会议。