北线片区开展非油交叉检查工作

根据2023年8月29日公司通过视频会议传达了南充、绵阳、广安三家公司非油舆情风险案例，业务经营部作了具体工作安排，李兰塔总经理提了工作要求。会后北线片区经理刘勇、书记泽仁娜姆安排部署加油站交叉检查具体工作。

北线片区书记泽仁娜姆带队到各加油站随机检查工作，强调加油站必须严格按照公司要求，认真完成交叉检查工作，形成检查报告上报给片区，并强调加油站经理“任务清单化，工作图表化，操作手册化，标准模板化，专班机制化”将工作落到实处。

一、开展在架、在库非油商品数质量检查

一是对商品质量，重点排查是否有临期、过期、变质、破损商品，及时处理临期商品，下架过期、变质、破损商品，是否有便利店商品临过期台账；二是货架商品陈列是否饱满，货架是否干净卫生；三是对香烟、白酒、车辅产品、大米、粮油等贵重商品进行数量盘点，认真填写便利店交叉检查记录表；四是签订商品临期及质量管理承诺书。

二、排查监控设备

排查便利店内所有监控设备是否完好、是否清晰、是否全覆盖无死角。

三、商品进销存管理

一是便利店货架上的商品及时补充，便利店商品设置促销专区，集中展示销售，营造促销氛围：二是做好每批次商品到货记录，对生产批次和到期时间等关键信息要做好登记，对于不合格产品不予接受。商品销售环节，务必再次检查商品外包装和质保期情况，杜绝外包装破损、已过质保期商品销售，严禁借加油站平台销售私货、假货，对于烟酒等贵重商品，要坚决杜绝员工“换货”，严防腐败。商品管理环节，要将香烟、白酒、润滑油等重点商品安全存放，置于干燥通风处保存。

四、保障合法权益

一是要求加油站经理将近期非油的工作会议精神传达到每一位员工，并形成会议记录；二是培养员工提高警惕防范意识。加油站遇到疑似恶意投诉时，要沉着应对，冷静处理，开启电话录音、留取照片、视频等相关证据，第一时间上报片区、公司，按公司要求采取应对措施，未经公司允许不得对外作任何承诺、接受采访等。三是加油站员工日常工作中，高度关注进站人员的异常行为举动，主动上前询问，防范风险。