杭州西湖支行认真贯彻落实分行纪委关于开展三季度公司信贷竞争力提升暨投放监督工作要求，立足“监督的再监督”职责定位，通过“三个聚焦”精准开展监督，推动支行党总支以实际行动积极支持省、市分行打造“第一强行”和“领先分行”。
聚焦决策部署，提高政治站位。为提升支行公司业务竞争力，贯彻落实杭州分行三季度公司贷款竞争力提升推进会工作要求，8月28日支行召开三季度公司信贷竞争力提升专项竞赛动员督导会，各部门网点负责人汇报一般法人贷款增量计划，支行党总支书记作动员发言，要求全行上下要提高站位、高标引领、不唯任务、只争第一，全力以赴完成三季度公司贷款增量既定目标。支行纪检委员要求各级管理人员压实责任，充分认识加大公司信贷投放的重要性，把推动支行提升公司信贷竞争力和完成投放任务作为贯彻落实党的二十大精神、助力稳经济大盘的具体体现。
聚焦过程管理，推动工作落地。一是支行制定《西湖支行2023年三季度公司信贷竞争力提升专项竞赛办法》，明确任务目标和奖惩措施，保障激励各部门各网点加快信贷投放。二是支行纪检委员重点对照12个“是否”，持续跟踪公司信贷投放进展情况,通过与行长和分管行长谈话、列席参加支行每周召开的信贷竞争力提升例会等，了解支行加快提升信贷竞争力及投放的措施、预期目标、取得的成效等，进一步加强过程管理，推动工作的扎实落地。
聚焦执纪问责，提升监督实效。支行纪检委员聚焦信贷投放短板，结合“三大领域”和“专精特新”监督过程中发现的问题，通过谈话提醒、动态跟踪、督查问责等，确保各项工作任务不打折扣、落实到位。同时，协助和推动支行党总支严管厚爱，抓早抓小，运用好监督执纪“第一种形态”，对工作作风不实、推动进度缓慢不力的，加强批评教育、谈话提醒。