为了以学促干推动分行基层管理干部实干担当，进一步强化管理能力、开拓视野格局、提升综合素质，在分行的精心组织和安排下，由齐向前副行长带队，分行21名基层管理干部来到上海财经大学开展基层管理干部综合能力提升培训。
春华秋实，金风送爽，在秋天这个丰收的季节，分行基层管理干部来到具有百年历史的 “双一流”名校——上海财经大学开始为期三天的学习。
（图为培训班学员合影）
9月3日，华夏银行南宁分行基层管理干部综合能力提升培训班开班啦！
上海财经大学终身管理学院院长姜晖同志发表致辞，姜院长介绍了上海财经大学前世今生、主要荣誉以及接下来的主要课程安排。
华夏银行南宁分行分行党委委员、副行长齐向前作开班讲话，并对此次培训提出三点要求：一是要开拓视野，充实自身胸怀；二是要灵活思考，培养创新思维；三是要学以致用，全面提升综合素质。希望以本次培训为契机，提高政治能力、科学决策能力、改革攻坚克难能力，瞄准目标，勇挑重担，通过解决问题寻找突破，为南宁分行高质量发展贡献自己的力量。
（图为华夏银行南宁分行基层管理干部综合能力
提升培训班开班仪式）
第一堂课，上海市委党校经济管理教研部成刚教授带来了《创新思维与卓越管理》课题，带领大家用新的思维看企业管理，引入了以量子思维思考企业管理。成教授旁征博引、深入浅出地阐释了量子思维揭示的事物不确定性、万物相连、人的重要性，带来企业战略、组织结构、领导力、员工管理的颠覆性创新，为学员们带来了全新的思维碰撞。
（图为成刚教授《创新思维与卓越管理》授课）
对于新领域的接触和探讨，学员们兴致勃勃，积极探讨用量子思维思考企业管理创新，不断适应新环境、新变化。
（图为学员分组探讨用量子思维思考企业管理创新）
第二堂课，中国科学院物联网研究发展中心副研究员、资深企业人力资源专家李玉琪博士带来了《基于BLM的团队建设与管理执行力》课程，为员工们引入了BLM模型——业务领导力模型，领导力是根本，价值观是基础，总结了团队建设与领导力培育需要勇、智、信、仁、严五个关键要素。
（图为李玉琪博士讲解《基于BLM的团队建设与管理执行力》）
李博士带领学员们做了“遇水反应”、团队报数等小游戏，让学员们在游戏中学思践悟。
学员们挑战从1至42依次报数，从最开始18秒才能完成，经过团队讨论、分解训练、集体协作，到达了5秒完成目标，再经过总结经验、多次训练，挑战4秒内报数成功完成目标。
第一天的学习充实有趣、收获满满，为学员们引入了新的理念、新的认识，打开了新的角度、新的视野，为大家以后的管理工作带来了新的思考、新的方向。
学员代表黎红伟学习感悟：思维决定行为，人的思维方式直接影响着个体的行为方式。管理，则是在了解人性的基础上，了解个体需求，以目标为导向，充分发挥队伍里每一个个体的作用，完成集团战略目标。下午严肃又开心的室外学习训练，深刻明白“训练”的重要性。一个队伍在接到任务的第一刻，首先要做的是“how to do”，将目标分解，分解成一个个小目标，通过团队的练习，逐一突破。“练习”说起来简单，真正做到突破，一定是整个因对都要做到高度专注，互相配合的状态，在这过程中，需要领导人主动担当，团队各成员积极参与，不断优化练习方案，所谓“众人拾柴火焰高”，只有激发队伍的积极性，通过不断的锤炼，才能突破很多的不可能，完成任务。最终我们从下午的游戏里，从18秒的成绩，通过练习达到了老师的目标5秒。再从老师的不断激励之下突破了4秒的成绩，充分的展现了队伍的高度配合。通过今天的一天学习，收获满满，将带着学习感悟回到工作岗位中，根据实际情况，运用到团队的建设和业务的发展中去。