通过全科人员的努力，大家团结一致、坚持不懈，最终8s管理第一阶段验收合格。接下来，我们将努力打造8s管理第二阶段。第二阶段的主要任务是扎线、抽屉做隔断、物品定位、标签统计等。针对第二批8s精益管理的科室进行可视化标准培训与学习。
第二天，召开科室会议进行分工，讨论如何打造8s管理第二阶段。通过第一阶段8s推进专员验收中提出的建议进行整改落实。
扎线这个技术活就交给本科的两位男同志负责了，科主任义不容辞的带头干起来。
扎线这个活看着简单做起来难，所有插排、电线均要离地，合理布局线路。
科室整理整顿的关键是做好三定位：定量、定品种、专人管理。手术室内物品归类定点放置，定位摆放、固定数量、标识清晰，清除工作场所的杂物，保证工作环境干净整洁，便于开展各种手术。
为了地标线的精准度，借用打线器进行操作。
实施8s管理以来，手术室医护人员工作态度更加认真负责，任何时段都能够自觉遵守制度，规范操作。