当前，受国际国内经济环境的影响，各行各业都面临着无比艰难的困局，水泥行业更是面临着严峻的挑战。公司生产原材料燃煤、石灰石等主要原材料的价格居高不下，水泥销售市场低迷，供大于求矛盾日益突出，市场的恶性竞争，水泥价格不断探底，利润空间被无限压缩，公司近两年来一直处于亏损状态，一线于去年停产至今，二线今年开窑也仅仅四个月。在此困境下，致使工资收入大幅下降，员工情绪及思想波动较大。
如何破局，是摆在每位印山台人面前巨大的难题。
面对困境，公司提出了“我们要活下去”从企业内部求突破，采取了几个方面的具体措施：
一、大力推行精细化管理、精细化运转、精细化操作的“三精”工作，在“精”“细”上下功夫。首先是管理方面，公司从去年开始每月组织新型干法生产精细化的集中学习，通过学习，全体员工深刻理解了精细化的科学内涵和重要性，思想上有了明显提高，二是机电设备的精细化运转，通过加强维护保养三级巡检、润滑工作、落实技术标准规范，使设备完好运转率大大提高。三是中控操作的精细化，通过工艺技术参数的寻优，进行不断优化，水泥熟料综合能耗明显降低。
二、强化公司“四化”管理方针，对企业所有的工作流程、制度、规范进行了一次全面的梳理完善，不断推进企业的法制化建设，让每一位员工的工作都有章可循、有规可依。
三、以人为本，加强员工管理能力和专业技能的提升。公司引导，部门主导，结合各部门的专业要求，广泛深入地开展管理、机电、中控、质量、财务、营销岗位技能等方面的专业学习培训，提高员工的整体业务素养和水平，提升企业人力资源质量，夯实人才基础。
四、充分发挥公司党支部和工会的作用。紧紧围绕服务中心大局，加强员工的政治思想工作，正确引导、打消部分员工的消极情绪。开展劳动竞赛，评先评优等活动，激发广大员工的工作热情、奉献精神。积极组织党员和公司员工开展其他文化娱乐活动，让员工有更多的获得感、幸福感。
“企业是我家，发展靠大家”江西印山台公司在李华锋董事长为核心的董事会的正确领导下，全体员工将以一往无前的大无畏精神与企业同呼吸、共命运，精诚团结、迎难而上、共克时艰，我们相信，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。