为贯彻落实张志刚行长提出的“打造对公营销全能选手”的工作要求，加强分行对公营销人员跨条线专业知识、实务操作、方案设计和营销技能的学习和知识储备，打造一支“精通对公业务、知悉个人业务、掌握普惠业务、了解结算业务”的复合型人才队伍。
自8月5日至9月2日，分行连续5周开展“打造对公营销全能选手”全员通关活动集中培训和单项测试，内容涵盖商行、投行、公司、零售、普惠、风控、产数、结算等知识要点，从培训时长、培训规模、课程设置和各专业条线投入的精力方面，充分体现了在分行高质量发展的关键时期，分行党委对公司金融加快转型和加速发展的决心。
本次活动的参训人员包括全辖各经营单位分管公司业务营销副职、全体对公客户经理和专职普惠客户经理共计200余人。连续5周的培训和测试全部利用业余时间，参训人员克服家庭压力，无畏大雨滂沱，坚持按时参训，体现了严明的纪律作风和良好的敬业精神。
培训结束后，参训人员通过考试巩固知识要点，夯实业务基础。本次活动设置3次单项测试和1次通关考试，参训人员均通过考试，圆满完成集中培训阶段的学习任务。
9月2日上午，景涛副行长出席结业仪式，作总结讲话并提出下一步工作要求:一是主动研究区域经济发展特点和产业结构，转变“整体发展模式、客户增长模式、作业模式、组织推动模式”四个模式，提升“对客户资金交易的持续跟踪服务能力”和“对客户机会业务的全面覆盖服务能力”两个核心竞争力，围绕地方主流行业、主流客户，坚持“生态经营”理念，通过“绘图谱、挖需求、做方案、抓落地”，从单一客户开发向生态客群发展转型，切实把客户增加、客户服务能力、客户服务手段提升到前所未有的高度。二是强化机制建设，加强资源配置，通过多业态、多场景、多渠道、多产品的综合金融服务，分层分类经营融资客户和非融资客户，加快推广结算与现金管理平台，抓实授信客户结算资金归行率，加大结算存款组织力度。三是按照“有方向、有标准、有进度、有考核”的要求，对重点工作推动建立“清单制”，时间倒排、任务倒排、责任倒排，加强过程督导管理，逐层落实目标任务。四是开展对公营销条线学习型组织建设，抢抓市场机遇，强化专业赋能，打造一支懂客户、懂业务、踏实能干的客户经理队伍。
下一步，分行公司金融板块将以“打造对公营销全能选手”活动开展为契机，坚持学思践悟，以学促干，把学习成果转化为落实分行三年发展规划重点工作的实际行动，提振攻坚克难的信心，坚定迎难而上的决心，着力提升客户服务能力和市场竞争能力，积极融入分行高质量发展大局。