实体行业的现状：三高、两大、一低
房租高（每年递增）
成本高（仓储、物料、工资）
费用高（运营、水电、物流、物业）
竞争大（来自线上、线下、同行）
压力大（人难招、人难管、人难留）
收入低（一年不如一年）
针对：服装、鞋类、品牌、日化、母婴、单品专卖店、水果店、小超市等高频行业
除了以上硬性条件的限制，还有一个最大的问题就是区域购买力制約，和来自同行的竞争以及互联网的冲击，任何实体商家无法避免，这种情况只会越来越严重！
实体商家要想增收，无非三个方面：
增加进店率、提高客单价、客户转介绍。
其实所有的商家也会这样去做营销，但是效果越来越不明显了，下面这张图阐述了中国商业发展历程！
商家如何突破同行竞争实现跨界升级？
这就有亏于移动互联网的发达，给了实体商家一次赋能的转机：实体社交电商新零售！
什么是社交电商新零售！
阿里巴巴淘小铺是什么？！
认识阿里巴巴淘小铺！
阿里巴巴淘宝天猫聚集7.5亿主动消费者，网购消费无需教育，而淘小铺的社交新零售，让消费者自用赚钱、分享赚钱的模式，更加让所有消费者喜欢和授益！
所有实体商家还有一个痛点，就是产品品类单一，（卖鞋子就只有鞋子、卖衣服就只有衣服、卖包包就只有包包）虽然能够满足消费者单个或者少许产品的需求，但是无法满足消费者需要另外产品的需求，（即使你和客户关系再好），也更无法满足所有消费者另一个最大的需求：赚钱需求
试想一下，无论老板大小，我们都有一个共同的身份，那就是：消费者。
那么作为商家，无论你店里卖的产品再好，价格再优，也满足不了员工、客户他卖其他产品的需求，以及他买其他生活方面家用的需求，认同吗？
那么他们收入的70%都还是要用于生活自然消费，衣食住行，吃喝拉撒，包括老板、家人、员工、客户、朋友等都是一样。
既然我们不能满足，那么有没有能够满足他们的呢，答案是：一定有。
那就是阿里巴巴布局的淘小铺，一个一键开店，轻松创业的消费服务平台，强大的实力和优质的供应链，几十万款优质产品+强大的物流体系，正方方面面的满足所有消费者的自用省钱.分享赚钱的需求。
思考：如果您的门店不开了，还和这些员工、客户有关系吗？还能继续赚钱吗？！
打开跨界思维，原来还可以这样赚钱
假如您是淘小铺掌柜，员工都是您下面的掌柜，再把客户分享成员工下面的掌柜，那么这些人是不是都和您有关系了，从原来的雇员、客户关系，都变成了合伙人关系，他们的其他生活方面的消费需求都满足了，并且还和您有关系了。
而且还不用您操心，不用管理，员工会自动自发的拉生意，即使这些员工离职了，它家庭开支还是跟您有关系，甚至员工背后的资源，人脉都变成您的客户，而客户更加会为你疯狂的转介绍，当然这里有一个设计主张。
给门店设计一个超级福利活动主张：
凡客户给自己购买一款淘小铺高佣产品，送本店价值几十元的产品一份+400元现金劵（每次消费多少抵多少，商家定，客户回流主张），淘小铺高佣产品做出海报，实物最好，手机里也可以展示，客户愿意不愿意？并告之客户，你分享的朋友注册淘小铺，商家同样的赠送商品一份+400元现金劵给你朋友（客户自己分享赚钱，并且商家还帮他出赠品促成交，客户是不是会疯狂的转介绍？帮你带来的客户都变成了合伙人，并且都有你的现金券，那么他下次想要买你店相同产品的时候，会不会先考虑到你店里来呢？）
再来看此时的员工还会闲着吗？做一份工作，拿两份收入，他们的朋友圈会不会疯狂的给您做宣传，邀客户。（当然这个员工直接开发的客户赠送的商品可以收取成本费或者按单价收费，因为客户都是您店带来的资源）
注：如果是单个老板的门店，你和客户本来就有买卖信任关系，沟通起来很轻松！
如果你是厂家和批发商，你就复制给你的所有经销商，帮助他们做好生意赚到钱，你的生意自然也会好！
商业核心：将原本只有买卖关系的消费者变为有共同利益关系的合伙人，终身锁定主动消费者市场，将弱关系变成强关系！
通过淘小铺跨界思维打劫移动互联网的巨大主动消费红利，以被动变主动，即使门店以后不想开了，消费者还在不断创造价值！
世界上唯一不会被淘汰的巨大财富！
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让天下没有难做的生意是阿里巴巴不变的追求！