8月31日，公司董事、党委副书记李新国一行赴项目部指导慰问系统上线工作，对项目部取得的各项成绩给予高度认可和充分肯定。同时，督促项目部要坚定“干必成、干必精”的决心，把各项推广建设工作做细、做优、做精，争当标准化建设标杆单位。
8月31日，全力攻坚系统建设的最后阶段，圆满完成营销2.0上线版本和数据迁移程序封板。启动历史台账以及非结构化文档迁移工作，确保营销2.0系统高质量上线，以实际行动为营销2.0数字化建设提供有力保障。
9月1日，为建立营销2.0系统应急管理体系，提升系统突发事件的响应能力，召开营销2.0应急方案讨论会，进一步明确了工作职责，研究讨论了内部协同响应沟通机制及应急处理流程，确保营销2.0系统平稳上线。
为弘扬营销2.0项目部奋斗精神，展现员工风采、工作动态和先进事迹，累计开展8期“营销2.0最美奋斗者”主题宣传活动。8月31日，项目部在花山月酒店举办8月集体生日会，以生日之名镌刻美好时光。
为深入贯彻国网公司营销2.0统一软件两级协同运营的工作要求，8月27日，项目部组织召开湖北公司营销2.0运营工作会，厘清营销2.0运营工作组织、工作内容和协同机制，成立湖北公司营销2.0运营团队，为9月13日营销2.0上线后的运营工作打下坚实基础。
截止8月31日，完成14个地市公司营销2.0属地全员培训工作，累计组织198场线下培训班，培训达20000余人次，有效提升全省营销人员专业技能，为营销2.0正式上线提供有力支撑，确保系统上线后全省营销业务运转顺畅。
组织重保技术人员在花山基地集中办公，开展技术交流沟通，确保湖北营销2.0系统上线及试运行期间，系统安全稳定运行。
做好业务割接的准备工作，从业务规范性和地市业务办结事项上做好管控，组织召开业务割接地市公司再宣贯，确保全省上思想统一，步调一致，为营销2.0上线工作做好准备。
基于ISC生产环境，以实际账号、实际权限开展本管辖范围的上线产品封版前的全业务回归测试，各地市实施组配合系统割接演练安排，做好业务切换准备。