2023年9月2日，瑞海建材有限公司召开八月份生产经营总结会暨九月份生产经营工作布置会。
2023年9月是全国第46个“质量月”，活动主题“增强质量意识 推进高质量发展”。
金秋九月，硕果丰收，在全国上下举行第46个“质量月”活动拉开帷幕之际，瑞海建材有限公司组织公司中层管理人员和部分职工代表总结过去谋划未来，赓续公司未来发展方向，此次会议的召开是在公司未来的发展方向上起到承上启下的作用。
会议由公司总经理：张建红同志主持
八月以来，水泥市场供需严重失衡，销售量进入寒冬期，价格逼近成本线，如何求得生存，突破低迷市场，是我们每名瑞海人的职责，会上，各部门从实际出发结合本职工作，有序发言，各部门都从总结经验，献策未来，从供应市场、生产过程管理，质量管理，成本管理、销售管理、财务管理等做出精彩发言，积极为公司建言献策，会上，各部门就当前的形式，对九月份工作作了详细的布置与安排。
成绩殊为不易，坚定信心向前，面对当前严重萧条的市场，我们任然走出了一条属于我们瑞海人的康庄大道，截止8月31日，销售任务完成全年的90%，为全年奋斗目标奠定基础。
会上，总经理张建红指出，天马都是浮云，自强才是王道，命运负责洗牌，出牌的是我们自己，唯有自身强大，我们才能走得更远，会上，总经理张建红，就近期公司发展情况做出详细部署与安排。
会上，总经理张建红对九月份生产经营做出重要安排：
1、财务部、化验室，强化成本核算，明确内部底线。
2、销售部严密注意市场动向，及时反馈市场信息，保证销量，不断开发新客户、大客户、保住老客户，专人对接特殊市场。
3、供应部强化供应市场导向，对标、比价，向供应市场要效益。
4、生产车间由方副经理负责，严格控制生产成本，按需生产，保证高质量生产，保证安全生产。
5、化验室严格控制过程质量控制，降低生产成本，保证水泥质量，比及时解决客户提出的问题。
路虽远、行则将至
事虽难、作则必成
同志们，蓝图已经绘就，号角已经吹响，寒冬终将过去，晨光终将迎来，当前最重要的任务就是团结奋斗，撸起袖子加油干，扎扎实实的把总经理张建红安排的工作做好， 以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，把各项工作落地生根，付诸行动、见之于成效， 为瑞海水泥高质量发展做出新的更大贡献。