一、前言
响应医院10S管理，中心实验室全体积极的开始了10S知识的学习与建设。中心实验室作为全院的科研服务平台，接纳全院不同科室的人才进入实验室开展科研工作。也正是如此，人员混杂，物品繁多，在开展10S建设的过程中，需要步步为营，逐步攻坚克难。
科室秘书赵旺，标签员王美维，及科室10S管理小组成员在认真学习10S相关知识和实际案例后，选择及时纠正前期过于乐观的估计中心实验室完成10S建设的所需的时间，将目标定为持续改进，不断完善，而不是为了应付检查。
二、目前状态的前后对比
三、难点与误区
正如上图所示，目前中心实验室的10S建设，未完全达到10S的标准所需，但我们正在逐步根据实验室特有的难点，以及存在的误区进行持续改进。
难点一：人员混杂、物品繁多。不同科室的人不来或者不在，无法认出其所属物品，及进行处理。
难点二：没有收纳空间，是其他科室常反馈的。
误区一：如6S，听到进行10S建设，第一想到的就是把物品全部藏起来，而不是整理分类，空空如也，最简单最省事。
误区二：应付检查即可，检查完毕，一如既往。
四、解决方案
针对难点，中心实验室10S管理小组成员，积极的与不同科室的科研人员进行沟通，一对一的将其请到实验室，了解其所属物品和统计数量，共同整理，清理出收纳空间，并且分配收纳空间。目前来看，得到了良好的反馈。
针对误区，中心实验室10S管理小组成员将自己所学到的10S建设经验传授给其他人，并且按照10S的标准，建立示范区，让大家按照实际模版进行参考。
五、结语
路漫漫其修远兮，中心实验室将上下而求索。
建设10S，不是为了应付检查，而是为了方便自己。
中心实验室长期以来，常因为科研人员的各自实验习惯不一，而饱受日常丢物品、找物品、损坏物品之苦。幸而目前院内积极展开10S建设，在10S推进办的耐心专业的指导下，中心实验室已取得部分进展，并且将坚定不移的贯彻落实，稳步推进。