淅川大队贯彻落实总公司会议精神情况的报告

　　8月31日淅川大队召开了班子成员会议，8月31日各中队召开了保安人员会议。传达了8月29日总公司姚总的指示和赵总、郭总、马总的讲话精神，就下一步事项重点工作进行具体安排部署。大力推进淅川大队整体工作水平登台阶。具体情况如下：着力推进落实四级管理制度，以制度管人，以制度管事，制度化运作，，制度化推动，制度化提质增效，使我们强管理的重要法宝，淅川大队运行模式是大队长在抓总统揽大局的基础上，具体抓、抓具体，扑下身子找差距，找不足，补短板，防风险，力促整体工作提升制度化运行，各部室按分工，包片包点，中队长管线带面。班组长负责点位责任制。将规章制度，勤务规范的执行纳入管理责任结合客户单位监管执行情况，四级联动，同时发力将管理工作推向新的水平。大力提升队伍规范化，淅川大队自始自终按照总公司的规定抓实做强保安队伍规范化建设。大队坚持每月进行一次业务培训，进行一次礼仪礼节、仪表仪容教育（每个队员轮流示范表演）开展一次队列、站姿训练，进行一次器材器械保养使用演练，培训有备课、有图片，训练有计划、有操练，演示每人必表演，学中议，学中练，全方位掌握，勤务中应用。文明执勤争做文明岗位在淅川蔚然成风。认真落实标准化，执行保安标准化即是行业行规的要求也是我们基层基本单位树形象。受认可赢市场的关键。淅川大队高度重视标准化建设。大队办公室、公关部、勤务部、财务室的各项管理以及队员的服装式样款式必须与总公司部、室无缝对接把关，做到每份合同、每份保险、每件服装、每个细节。每个环节达到总公司的标准要求。同时淅川大队不折不扣将总公司的八项重点工作安排贯彻到各岗点各队员各项工作环节。以扎实的工作作风，务实的精神状态圆满完成2023年度目标任务。河南富民保安有限公司淅川大队                   2023年8月31日