8月31日班后，红卫支行营业室召开7-8月案防分析会暨二季度绩效分析会，会议由网点负责人兰岚主持，全体员工参与，会议内容如下：
会议第一项，首先，兰岚行长分析了网点二季度绩效分配情况，包括基保理销售、商户信用卡分期、储蓄存款等业绩指标的完成情况。其次，逐个解读各岗位员工的绩效情况，通过分析对比，指出各员工的短板指标，让各岗位员工明晰自身短板，提出要增强营销意识，加强高价值产品的营销力度，有效提高各岗位员工的绩效收入。
会议第二项，通报了网点7—8月份运营指标情况，网点副职邓丽华对远程授权拒绝、集中业务退回做出情况分析，并提出改进措施。要加强业务学习，办理业务时加强双人审核，保证远程授权资料的完整性和准确性，减少和避免重复性错误出现。
会议第三项，网点副职邓丽华带领全体员工学习以下三项内容：一是学习《专业条线主要风险点及防控措施》中普惠金融专业主要风险点及相应防控措施。二是学习“三铁精神”—铁纪律、铁数据、铁管理。三是学习《员工行为管理制度汇编》中员工行为条例（2022年版）第一章 4—6页。
最后，会议要求全体员工要坚持合规操作，树立风险意识；掌握营销技巧，增强营销意识；抓短板指标，补齐业务短板；并对青年员工提出殷切期望，培养创新思维，展现青年风采。