8月31日，朝阳分行李军行长到党建联系点银行卡业务部开展工作调研，听取银行卡专业工作情况汇报，并召开探索银行卡专业高质量发展座谈会。
会上，银行卡业务部汇报了三季度各项工作进展情况。
风险管理部、人力资源部、财务会计部就如何赋能银行卡业务发展分别从风险防控、人员配置、绩效考核、经营效益分析等方面进行提出建议。
张鑫副行长对具体指标、业务督导等工作进行了精细化安排部署。
李军行长带领银行卡业务部全体员工学习8月15日吴行长对省行卡中心调研的会议精神。
结合吴行长在朝阳分行调研讲话精神，李军对吴行长提出的银行卡高质量发展工作要求进行细化落实，他指出了银行卡在紧张的同业竞争中存在的差距和短板，就下一步如何建设信用卡业务标杆行提出了五点意见。
一是坚持党建引领，高质量全面发展。卡部要按照吴行长调研指示精神，发挥朝阳三大品牌作用，坚定落实是行魂，明晰职责分工，发扬人员队伍优势，狠抓精细化管理，用行动、用干劲彰显党建引领作用，全面提升行业竞争力。
二是要紧紧围绕发卡、商户、分期、效益五个重点指标对标对表同业，分析落后原因，明确发展目标，突出重点指标，坚持真抓实干、马上就办，不喊口号，以“五位一体”的发展理念推动建设真正的“信用卡业务标杆行”。
三是打造信用卡最强阵地，卡部要与双塔支行统筹协调、以自身业务发展带动全行网点产能提升，协同创建银行卡特色发展的联合体，将燕都支行打造成特色信用卡支行，先试先行、发展创新、资源共享形成高质量发展的新优势。
四要风控强基，稳健发展。做好内控案防工作，风险管理持续夯实。严格履行各项规章制度、合规操作，持续提升检查质效，强化风险防控意识，筑牢高质量发展根基。
五是银行卡业务部要做打造“五个朝阳”实现“七个第一”的排头兵，要做要求更高、发展更快、效益更好的铁军，要以破釜沉舟的决心，壮士断腕的勇气来建设真正的标杆行。
人力资源部、财务会计部、风险管理部、银行卡业务部负责人及相关人员参加调研。