华保盛服务管理集团有限公司河池分公司两区一中心项目2023年8月简报

华保盛服务管理集团河池分公司
创建于2023-08-31
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用心服务,客户满意,是我们的努力方向,现将2023年8月工作简报呈报如下:

一、8月份工作完成情况:

1、月度消防检查,对各区域的灭火器、消防栓进行全覆盖检查,并做好统计,对于不合格灭火器及时进行更换,确保紧急情况能正常使用。

2、8月份暴雨来临,项目经理、主管、班长分头行动,检查楼顶、下水道、机房等排水情况,确保项目无出险泡水等情况。

3、组织项目人员参加无偿献血活动,大家踊跃报名参与,得到血站工作人员的表扬和肯定。

4、应急突发事件培训,参加电梯应急处理培训,让员工熟悉处理流程,在遇到紧急情况,可以快速处理。

5、处理上访事件是岗位的重点关注事项,发现上访情况,及时汇报,并耐心解说并指导至信访窗口,确保政府大楼正常办公秩序。本月处理上访事件9起,上访人员25人。

6、日常工作落实监督,经理、主管每天到岗位检查督导,严抓各岗位每天工作状态,及时纠正岗位不好的作风,不定期对夜班岗位进行抽查,并安排主管监督夜班工作状态,睡岗情况得到显现遏制。

7、加强员工基础业务培训,提升服务水平,组织了礼节礼貌、队列基础训练等3次,并利用晨会时间巩固培训效果。

8、8月26日,项目组织全体员工参加团建活动,通过本次活动,增强了团队凝聚力,增进了大家同事间的沟通,活动圆满成功。

9、日常工作完成情况,大型会议、活动秩序维护12次;巡查发现问题23项,已完成处理23项;

10、定期跟甲方沟通和参加会议,积极传达要求精神并落实,确保跟甲方有良好的工作沟通。

二、9月份工作计划:

1、持续对各位岗位进行培训,重点培训礼节礼貌和服务意识的培训,重要岗位重点事项要特别交代,跟进落实甲方要求。

2、做好防爆和消防应急预案,组织全体员工参与应急演练。

3、大型活动、会议做好车场的秩序维护,提前安排人员就位,指引车辆有序停放。

4、经理、主管每天上午下午不定时巡视岗位工作状态,发现问题及时纠正,确保岗位状态良好。

5、夜间班长岗位落实责任制,对于违反公司相关规定,屡教不改的,按公司奖惩制度实行,班长负连带责任。

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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