怎样提升团队士气（七）

——鼓励PK，让士气经久不衰

我在讲授企业管理课程时，常常会将一个课堂的学员分成2个或多个小组，结合培训内容，让各个小组进行士气的PK，以此检验学员参与互动的主动性。

    事实证明，每次PK，大家都有参与意识。如果我在讲台上适度号召一下，参赛的学员就显示出跃跃欲试的激情。尽管在每次PK结束后，我极少对士气最佳的一方使用物质方面的奖励，只是口头表彰，但接下来的PK，大家依然以高涨的热情参与互动。

    如果你想借鉴PK方式激励团队士气，下面几点要注意。

    (1)将团队人员拆分成2个或几个小组

    分小组的目的是为了减少“吃大锅饭”的现象，提升每个成员的参与意识。

    事实证明，越是在大群体里面，那些消极的员工越是不主动配合。因为在大群体中，一两个人不参与互动，不容易引起注意。而将大群体分为小组时，那一两个人就比较明显了，他们也不好意思“无动于衷”。这就达到了“让人人都参与其中”的目的。

    (2)给每个小组确定临时负责人

    如果分开的小组没人带领，就是一盘散沙，形不成凝聚力。所以要给小组确定负责人。

    (3)及时教导并纠正临时负责人的方法

    要让每个小组都达到积极互动的目的，你要传授给小组临时负责人方法。如果他采用方法不当，你要及时纠正。

    (4)及时激励获胜者

    对在士气PK活动中获胜的小组，如果不能及时激励，下次组织互动就会受到影响。激励士气以精神为主，物质为辅。物质刺激虽然有效，但成本也高。同时，物质激励容易引发贪欲，会使士气PK走向负面。

    人都有自尊心和表现欲，也都容易受到高昂士气的感染。只要你认真动动脑筋，就会发现更多提升士气的方法。只要你愿意在提升团队士气方面下功夫，相信你负责的团队一定会越来越强，业绩会越来越好。

本文摘自刘靖导师著作《给你一个团队，如何提升士气》。

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