唐山分行为全面贯彻落实石家庄分行把脉诊断专项服务会议精神，围绕王茜行长提出的“服务、把脉、穿透、聚势、共赢”五组关键词，各机构在返唐第一时间（8月24日）召开了全员分享会，将获取的会场能量及时输出，大大增强了员工发展信心，明晰了未来发展方向。
为进一步验证参会各层级吸收与穿透成果，8月29日14:00-21:30，唐山分行召开零售运营再穿透服务会，扩大参会范围。唐山分行行长、分管副行长、运管部、信用卡共建中心、个人部及辖属支行行长、副行长、客户部经理、营业室经理参会。
运管部副经理刘鑫对厅堂条线各层级人员运营业务量和薪酬结构进行了分析。
信用卡中心经理孙佳多重申了信用卡和易达金在机构考核体系中的分值和重要性，并现场介绍了如何借力瑞幸卡活动提高获客活客能力。
个人部李芳经理就零售条线各项经营洼地进行分析，一行一策，对各机构各序列人员薪酬增长点逐人进行穿透，明确提升增长点，同时围绕员工收入提升推出零售六大行动。
会上，各机构支行班子介绍了从石家庄参加完把脉诊断服务会的系列措施，分析了本机构各层级人员，各业务版块长短板，表示要为员工收入负责，找准短板和薪酬提升切入点，对员工进行全面分类管理和精细化管理，为本机构全面发展树立信心，奠定基础。
会议现场能量满满，各位行领导逐家点评提升措施，要求自我生发，提高自身谋生能力，积极“走出去”外拓营销，帮助大家深刻认知、穿透理解分行零售的机制体制，为机构指明下一步发展方向。
张会桥副行长在点评过程中，要求进一步做实精细化管理，做活厅堂营销，加强对员工的过程管理，发挥员工各自优势，做实分类评价，并强调了反诈的严肃性和紧迫性。
尚艳梅副行长做了重点工作提示，明确零售业务没有捷径，必须真抓实干，坚持每日进度落地，保证关键指标达成。
张晓云行长做了总结讲话，再次强调薪酬考核的最底层正相关逻辑，唯实唯细，强化执行力。上规模、提收入，不唯计划“二次创业”，上下同欲共谋唐山分行零售业务新发展。