8月29日，省慈善协会会长吴前进、副会长张文亮到省慈善协会发展中心检查调研，召开会长现场办公会，研究发展中急需解决的突出困难和问题，明确发展思路和目标，为今后的工作把脉定向，采取有效措施，推动陕慈发展中心高质量高效益发展。协会慈善专员李和、陕慈发展中心主任李振东、协会办公室主任杜志强等陪同调研检查。
吴前进会长检查陕慈发展中心斗门“爱为宝”项目物资基地
吴前进会长检查“爱为宝”废旧衣物分拣车间
调研中，吴前进实地检查了陕慈发展中心斗门“爱为宝”项目物资基地、分拣车间和宫园美寓捐赠物资库房，详细了解了“爱为宝”项目生产情况，听取了陕慈发展中心关于“爱为宝”“爱为童”“爱为读”项目生产经营状态的汇报及今后的发展规划、目标和措施，针对发展中存在的困难和问题，现场召开会长办公会，进行了研究解决。
吴前进会长检查宫园美寓捐赠物资库房
会长办公会现场
吴前进指出，通过听取陕慈发展中心工作汇报和对项目的实地调研检查，陕慈发展中心经营的“三爱”项目，具有很大发展潜力。发展中心成立至今快10年了，白手起家，艰苦创业，从起步发展，到盈利壮大，应给予充分肯定。虽然目前生产经营管理中还存在一些突出困难和问题，但我认为都是发展中的问题，只要大家敢于解放思想，善于开拓创新，扑下身子真抓实干，都能够加以解决。
吴前进会长讲话
关于发展中心今后的工作，吴前进要求，一是要树立强烈的发展、效益和盈利意识。发展中心要把盈利和效益的意识树立起来，做到合法经营，一切围绕效益转，一切围绕盈利干，要能打粮食、做贡献、有效益。要明确主攻方向，审时度势，做好发展规划和决策。协会要大力支持中心的发展，对中心实行目标责任和效益考核。二是要大力支持“爱为宝”项目实施。今后协会要把“爱为宝”项目，纳入全省慈善工作的大局来安排、来推动、来落实。协会全局性会议都要作为重要工作内容进行安排部署，提出具体要求，强化工作措施，在全省上下形成齐心协力抓项目的良好发展环境，推动项目做大做强。发展中心要强化服务意识，主动作为，沟通协调，全力以赴抓好生产经营管理。三是要扩大工作领域。发展中心提出的关于对外投资和资产管理业务发展战略实施的方案，协会将适时召开会长办公会专题研究，作出决策。开展新业务要把防风险作为第一原则，把盈利作为第一要求。四是为解决发展中心办公用房紧张的问题，同意在宫园美寓腾出两间100平米房屋作为发展中心新办公场所。并委托发展中心新增经营房产租赁业务，旧办公场所要尽快出租。五是发展中心要在现有库房的基础上，按规范要求和标准，为协会改建一个应急物资储备场地。六是发展中心要尽快收回蓝田项目资金。