8月28日下午，乌拉特前旗支行召开本周夕会。
会议第一项，曹越行长发表工作指示。为贯彻落实市分行“网点三代转型”战略方针，结合前旗支行的地域特色和发展现状，曹越行长提出以下三点工作部署：
一、坚持履职尽责 强化担当作为。曹行长提出，党员干部、同志要加强党性修养，增强责任意识；优秀职工要强化纪律观念，提高办事效率。发挥党员、优秀职工的模范带头作用，营造积极进取，团结协作的工作氛围，在干中学，学中干，以责任意识牵头，凝聚支行的向心力，共同发展。
二、深挖存量客户，拓展新增客户。利用平板设备，主动对接潜在客户的金融需求，提升业务能力，突出营销重点，让客户从经验依赖到能力信赖转变。对客户群体进行分类管理，不断做全客户金融产品，增强客户粘性；同时，做好消保工作，减少贬损者对支行口碑的负面影响。
三、多措并举抓好重点项目推进。抓好农贷、普惠、小微快贷等贷款业务指标。大佘太镇、小佘太镇、明安镇的农贷客户储量最大，市场非常庞大。农贷客户经理下乡一方面要设点放贷款，另一方面要管理农贷客户，并进行筛选分级，为旺季营销存款任务打下结实基础。
会议第二项，王茂行长开展信用卡违规套现操作案例警示学习。王行长就违规案例进行总结并做出工作指示：
一、强化合规意识。职工要自觉遵守法规、行规，强化思想建设，抵制金钱诱惑，守好合规底线。
二、学习信用卡正确使用方式。职工要坚持学习，利用好学习平台，学习正确用卡方式，防止在不知情情况下违规操作。
三、增强关爱员工力度。员工在生活、工作中的难题要及时向支行倾诉，支行会全力保障职工的工作、生活环境，帮助职工解决难题，尽力免除负面情绪。
会议第三项，客户经理外出学习心得体会分享。赵慧经理和闫婷经理就提升支行战斗力达成一致意见并提出三点心得：第一、强化数字化经营。用电子平板设备输出客户权益，挖掘客户的营销点，补全客户金融产品；第二，提升自己。利用建行教学平台不断增进业务能力，把业务学全面，把产品讲清楚，提高客户体验感和满意度；第三，提升团队协作能力。团队目标要一致，分工要明确，加强岗位联动，做到信息、利益共享，形成良性的伙伴关系。
最后，郝晶行长进行本次会议总结。郝行长指出网点三代成功转型、业绩指标上涨、职工薪资增收等一切向好发展，都离不开执行力和主动思考俩方面，必须提升执行能力，强化执行动机 不仅要会做，还要能做快做好。全体支行要拧成一股绳，劲往一处使，共同建设一支战斗力强的团队，展现前旗支行精诚团结、越战越勇的魄力！