为贯彻落实总行三季度“深耕易耨增实效，厉兵秣马抓清非”竞赛活动，扎实推进压降不良贷款攻坚战，屯留三禾村镇银行迅速行动，重拳出击，班子成员带头认领任务，攻坚克难，上下联动，全员配合，形成有效的工作举措，余额和占比均实现双降，专项活动取得初步成效。
一、“7+2”开展常态化清收
全行部室机关支行划分7个清非小组，“一周两会”，即清收安排会+分析总结会，取消周六日休息时间，实行“5+2、白+黑”全天候清收频次，高管带队，紧盯不良贷款清收目标，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚定不良贷款攻坚战的三禾决心。
二、“1+1”推进差异化清收
针对清收工作中的疑难杂症，各清收小组针对性采取“一户一策”清收思路，根据客户实际情况，多方面收集信息，找到痛点和关联点，协助客户制定解决措施和还款计划，多种形式化解不良贷款，确保“户户有人管，笔笔有进展”。
三、“3+2”完善流程化清收
清收工作的重点就是形成长效机制，不断分析总结清收流程中的典型做法和先进经验，丰富清收思路，划分客户类别，不断完善“定任务-定类别-定措施-督进度-督结果”三定两督清收流程，形成有效的工作举措，提升全行清收效果。
此次活动开展以来，屯留三禾村镇银行充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，合理设置考核参数，利用绩效考核的驱动作用，给予“清非榜样”绩效奖励，充分激发全员清收热情。我行将以本次清收成效为契机，将党支部“班子带头、党员示范，全员配合”的清非工作机制延续下去，上下同心，真抓实干、克难攻坚，坚决打赢 不良贷款清收“持久战”。